qc小组是什么意思 qc小组的概念

qc小组是什么意思

工程上的QC小组指工程质量控制小组. 该小组具体是指由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体.小组内全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工程项目中具体工作、管理及精神文明建设等方面所发生的问题及课题. 工程QC小组是工程项目中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式,是职工参加工程建设及管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物.

QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组.

QC的全称是(QUALITY CONTROL), 是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人.

qc小组的概念

QC的全称是(QUALITY CONTROL), 是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人.

QC小组 是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织.

所谓QC小组,是企业员工围绕生产活动中的问题自由结合、自愿参加组织起来,主动进行质量管理活动的小组.QC小组活动,是企业职工参加现场质量管理的核心.质量管理的思想及基本方法,主要是通过QC小组活动方式,运用到各种业务工作中去的.企业质量管理工作的改进和产品质量的提高,一个很重要的环节,就是开展QC小组活动.QC小组是推广TOC的基础之一.因此,企业员工都应积极主动地开展QC小组活动,尤其是各级管理人员必须十分重视QC小组的组织领导工作,对QC小组活动要给予帮助、支持和鼓励,为QC小组活动创造良好的条件.

qc小组活动记录

qc小组活动记录本内容: 1、活动时间:**年**月**日 2、参加人员:***.... 3、质量问题来源: 4、活动内容:*** 5、如何整改的详细方案: 6、方案实施结果:对方案实施后的结果进行评审,有效或无效; 7、有效---关闭此问题,若无效继续研讨新方案; 8、总结; 把以上内容列成表格就是qc小组活动记录.

我们单位使用“头脑风暴”法做的QC,做记录的时候就是把大家对某个问题的意见归类记录下来

1,先计划,一月一次或二次,通知QC小组人员时间,地点,检查内容.2,检查现场焊接质量,焊接工艺执行情况,焊工钢印号等项目.3,检查施焊记录检查表以及评定结果,有探伤记录应抽取底片.4,根据检查结果评价:那个班,那个人焊接质量较好,那个人焊接质量差,什吗原因造成的?是区域性的还是个别的,是工序质量未控制还是人员操作水平问题?总之要分析原因.5,拿出解决措施,也就是纠正和预防措施,下到各班组.6,监督检查纠正和预防的实施情况,要求质检,工艺,生产配合.7,纠正和预防措施的实施绩效,拿到下次QC会议上评价,有问题再解决,PDCA循环.

qc小组成果报告范文

qc小组活动课题完成后,小组要认真总结、整理出成果报告.成果报告是qc小组活动全过程的书面表现形式,是用qc基本思路回顾活动的每一个步骤的逆过程.那么,qc成.

一般QC的总结报告分两种,一种是单纯的年底总结表格,里边只要把小组概况,课题,现状调查数据,问题原因,对策,效果,这些重点项目做出来就可以了.一种是QC发表用的Powerpoint版,按QC小组的四段8步(也有叫10步的)的步骤写就可以了.Powerpoint版的网上有范文,找一个充分理解,然后照猫画虎基本能过关,但是要想做出一份好的还是很难的.

壁砼支护表面质量优良品率达到90%以上. 目标可行性论证:根据现场条件和小组解决问题的实际能力,我们认为对存在的主要问题蜂窝,我们能解决80%.那么,砼支护表面质量优良品率将达到: 85%+(1-85%)*73.33%*80%=93.8%≥90% 说明小组目标可以实现. 原因分析 针对存在问题,我们召开全体小组成员会议,大家畅所欲言,采用因果分析法,全面、认真查找产生蜂窝的原因以便制定对策,详见图6-1.

qc质量管理小组

所谓qc小组,是企业员工围绕生产活动中的问题自由结合、自愿参加组织起来,主动进行质量管理活动的小组.qc小组活动,是企业职工参加现场质量管理的核心.质量管理的思想及基本方法,主要是通过qc小组活动方式,运用到各种业务工作中去的.企业质量管理工作的改进和产品质量的提高,一个很重要的环节,就是开展qc小组活动.qc小组是推广toc的基础之一.因此,企业员工都应积极主动地开展qc小组活动,尤其是各级管理人员必须十分重视qc小组的组织领导工作,对qc小组活动要给予帮助、支持和鼓励,为qc小组活动创造良好的条件.

PDCA1、计划阶段.要通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产品质量的要求,确定质量政策、质量目标和质量计划等.包括现状调查、分析、确定要因、制定计划.2、设计和执行阶段.实施上一阶段所规定的内容.根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训.3、检查阶段.主要是在计划执行过程之中或执行之后,检查执行情况,看是否符合计划的预期结果效果.4、处理阶段.主要是根据检查结果,采取相应的措施.巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决.即巩固措施和下一步的打算.

QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组.