车间存在的十大问题 车间存在的问题和不足

车间存在的十大问题

存在问题:1、物料堆垛过高,易倾倒造成员工安全隐患;2、物料堆放应与可燃性气体容器分开,避免引起火灾;可燃性气体存放区缺少消防器具;3、气体输送管线地面散放,易绊倒人员;4、人流与物流通道未划分,易造成安全隐患;5、安全标识不明确或缺失.解决思路:1、禁止物料堆垛过高;2、可燃性气体存放区应加围栏并做危险品标识,旁边存放相关消防器具;3、气体管道线体应加以固定,避免人员走动过程中绊倒引起的安全隐患;4、划分物流通道和人流通道.

1.消防安全隐患,尤其是存在易燃可燃仓库或作业的2.电气事故隐患,厂内变电站,电气设施的安装存在的问题,如未按规定安装漏电保护开关等等3.环境事故隐患,如废水废气的异常排放,危险废物的异常排放,化学品的异常泄漏等等4.特种设备安全隐患,如电梯、叉车等等,这类设备的安全隐患必须时刻注意

第一、行车. 第二、机械 第三、操作违单 第四、电路设施 第五、安全帽 第六、金属材料.

车间存在的问题和不足

从进行安全生产现场基础知识教育,安全生产思想教育入手.一、进行安全生产思想教育1、分析在企业或车间曾发生过安全事故,分析车间各工序存在的危险因素,让每.

存在问题:1、物料堆垛过高,易倾倒造成员工安全隐患;2、物料堆放应与可燃性气体容器分开,避免引起火灾;可燃性气体存放区缺少消防器具;3、气体输送管线地面散放,易绊倒人员;4、人流与物流通道未划分,易造成安全隐患;5、安全标识不明确或缺失.解决思路:1、禁止物料堆垛过高;2、可燃性气体存放区应加围栏并做危险品标识,旁边存放相关消防器具;3、气体管道线体应加以固定,避免人员走动过程中绊倒引起的安全隐患;4、划分物流通道和人流通道.

一、首先是设备检查,包括油路、电路、传动部分、机械执行部分等,看有无漏电、漏油、刹车不灵、传动异常震动,异常噪声等故障; 二、明确操作规程,严格按生产操作工艺流程规章执行,绝不野蛮操作或偷工减料操作; 三、合理掌握安全生产条例,穿戴劳动保护服装、用具,辅助用具等; 四、操作场地及周围一定要清理干净、干燥,半成品,原材料要分类堆放; 五、操作中药精神集中,如发现机器设备异声或模具松动等情况应立即停止操作,并告知相关维修人员及时修理. 以上是我自己整理的一些注意事项,希望可以帮助到你,喜欢的话推荐最佳哦!

车间的问题与解决建议

合理化建议:1. 完善的质量管理程序.各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作.关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制.

一、首先是设备检查,包括油路、电路、传动部分、机械执行部分等,看有无漏电、漏油、刹车不灵、传动异常震动,异常噪声等故障; 二、明确操作规程,严格按生产操作工艺流程规章执行,绝不野蛮操作或偷工减料操作; 三、合理掌握安全生产条例,穿戴劳动保护服装、用具,辅助用具等; 四、操作场地及周围一定要清理干净、干燥,半成品,原材料要分类堆放; 五、操作中药精神集中,如发现机器设备异声或模具松动等情况应立即停止操作,并告知相关维修人员及时修理. 以上是我自己整理的一些注意事项,希望可以帮助到你,喜欢的话推荐最佳哦!

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:彡彡九图文 对车间管理的建议 篇一:关于改善车间管理建议 关于改善车间管理建议1、目标管理:给现场班组或个人制定目标.

车间问题点和改善对策

一、首先是设备检查,包括油路、电路、传动部分、机械执行部分等,看有无漏电、漏油、刹车不灵、传动异常震动,异常噪声等故障; 二、明确操作规程,严格按生产操作工艺流程规章执行,绝不野蛮操作或偷工减料操作; 三、合理掌握安全生产条例,穿戴劳动保护服装、用具,辅助用具等; 四、操作场地及周围一定要清理干净、干燥,半成品,原材料要分类堆放; 五、操作中药精神集中,如发现机器设备异声或模具松动等情况应立即停止操作,并告知相关维修人员及时修理. 以上是我自己整理的一些注意事项,希望可以帮助到你,喜欢的话推荐最佳哦!

从进行安全生产现场基础知识教育,安全生产思想教育入手.一、进行安全生产思想教育1、分析在企业或车间曾发生过安全事故,分析车间各工序存在的危险因素,让每.

合理化建议:1. 完善的质量管理程序.各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己. 经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作,生产车间要不定期检查工艺参数执行情.

工厂存在的不足及建议

问题:投资能力较弱,且缺乏科学性 一是企业投资所需资金短缺.银行和其它金融机构是企业资金的主要来源,但企业吸引金融机构的投资或借款比较困难.银行即使同意.

一、首先是设备检查,包括油路、电路、传动部分、机械执行部分等,看有无漏电、漏油、刹车不灵、传动异常震动,异常噪声等故障; 二、明确操作规程,严格按生产操作工艺流程规章执行,绝不野蛮操作或偷工减料操作; 三、合理掌握安全生产条例,穿戴劳动保护服装、用具,辅助用具等; 四、操作场地及周围一定要清理干净、干燥,半成品,原材料要分类堆放; 五、操作中药精神集中,如发现机器设备异声或模具松动等情况应立即停止操作,并告知相关维修人员及时修理. 以上是我自己整理的一些注意事项,希望可以帮助到你,喜欢的话推荐最佳哦!

转载以下资料供参考 车间管理 车间管理主要任务 (一)健全车间生产组织,合理组. 对存在的突出安全隐患,要抓住典型,扩大教育分析,使责任人引起震动,使员工得.