怎么搞死一个同行竞争 对手跟你打价格战怎办

怎么搞死一个同行竞争

1、排除恶性竞争,这样会导致两败俱伤!2、排除过分的价格战,这样大家都不赚钱!3、竞争之外,大家也可以时常走动、沟通下!行业内的问题,也只有行业内的人才能进行沟通,别人不懂啊!4、没有永远的对立面,弄不好日后有强敌外来的到来抢占这个市场,您和曾经对立的同行还可能联手击败对方呢!5、这个世界比谁的点子好!对方强,你才知道自己的弱点,你也能更强!偷着学别人!6、推陈出新,并适当保密,等具备了让对方无法进行复制的时候,也就是到了火候,配合广告宣传大力推出!7、误导对方,虚虚实实,但是没事大家都在外边聊天的时候,也不用说假话,遇到不能说的不说便是!呵呵!人品做生意很重要的!没有人愿意和不诚实的人打交道!

这位同志好像说的有点跑题了!汗!我现在就遇到了一个与同行竞争的例子!之前很多朋友都遇到过与同行竞争的实例!我说下我的一些经验!1、排除恶性竞争,这样会.

展开全部1、分析公司内部情况2、分析市场情况3、寻找公司产品、技术等优势4、分析公司在市场竞争中的不利因素5、综合以上分析,提出个人建议 因为搞创新企业不是件容易的事情,要根据自身的实际情况来做,盲目上项目动资金对公司来说也许是一个毁灭!

对手跟你打价格战怎办

价格战是把双刃剑,如果你的公司实力强大可以正面应对,让对方关门歇业;如果你的公司实力差,一定不要硬碰,做好细节和服务.

企业只有经过以上分析,然后再根据企业实际情况制定策略. 1. 如果价格战是由于一些小企业发起而不足对行业产生大的影响时,企业可以不予理会,避免企业盲目卷入.

几招供参考:一是稳定长期合作的客户,最好能够与他们签定长期合作协议,这样你首先有了知一个保障.二是价格适当下调,同质产品的竞争,价格战也是要打打的,但是可以用促销道的形式来做,找个专由头就行,例如店庆3周年,优惠9折等.三是服务,这是你安身立命的根本.四是如果你上面的都做不到,就建议你转行了,因为恶性竞争的结果总是有人要出局的.属

同行低价竞争怎么办

首先认真分析你的产品在你的销售区域的销售优势有多大,你的产品的竞争力,知名度、还有美誉度,低价竞争,在商战中很普遍,跟风降价会损失很大,而且会给消费者带来低价、质量差、过期等产品因素. 1、开发具有竞品没有的的功能或新的概念. 2、提高产品及公司的诚信度和忠诚度. 3、开发产品新的附加值,如售后服务. 4、降低渠道成本,保持一定的利润. 5、密切观察竞品的销售情况,适时做出决策.

灯具生意利润还是比较可观的.

低价竞争是一把地地道道的双刃剑,低价是促销、宣传、吸引购买的有力手段,但低价又 策略一:针尖对麦芒.方法如下:1、你低我更低,痛击对手;但必须限量限时进.

同行压价如何取胜

从其它方面上取胜,他压也肯定不会压太多,不然他会亏,你价格不一定要变动太多,从服务上,质量上取胜都是可以的.

招标过程中,串通报价往往会抬高报价.压低价格当然也是压低企业利润.这样往往导致一个问题,确定中标人后,中标人无利润退出或者形成恶意竞争,为维护企业利润,不得不造成偷工减料等行为.希望采纳

两条路 1降价 2做品牌

怎样打败低价竞争同行

你可以提高自己产品的质量,提高自己产品的竞争力,首先让别人买了之后有物有所值的感觉,之后就是售后服务要好,如果可以的话,可以试一下广告宣传一把自己的产品,提高产品的知名度,再者的话,可以把自己的销售模式改一下,比方说产品卖出之后可以提供免费安装,你可以试一下我说的这几条,应该对你有帮助的

首先认真分析你的产品在你的销售区域的销售优势有多大,你的产品的竞争力,知名度、还有美誉度,低价竞争,在商战中很普遍,跟风降价会损失很大,而且会给消费者带来低价、质量差、过期等产品因素. 1、开发具有竞品没有的的功能或新的概念. 2、提高产品及公司的诚信度和忠诚度. 3、开发产品新的附加值,如售后服务. 4、降低渠道成本,保持一定的利润. 5、密切观察竞品的销售情况,适时做出决策.

低价竞争是一把地地道道的双刃剑,低价是促销、宣传、吸引购买的有力手段,但低价又 策略一:针尖对麦芒.方法如下:1、你低我更低,痛击对手;但必须限量限时进.