对标是啥意思 对标对表怎么理解

对标是啥意思

对标解释 这是标准化精细管理流程的一个环节.标准化精细管理流程是:定标—认标—贯标—兑标—调标—对标—升标.通俗讲,对标就是通过“比(行业比对)、学(标.

所谓“对标”就是对比标杆找差距.推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向.标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐. 对标管理——寻找和学习最佳管理案例和运行方法,越来越成为企业乃至政府的一种流行选择.根据《全球对标网络》(Global Benchmarking Network)的调查,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法.

读音:[duì biāo] 解释:是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较,以便. 服务、设计、设备、流程以及管理实践的系统方法和过程.造句:1、要以对标管理为.

对标对表怎么理解

普通意思是:“标”是标准的意思,有公司标准、行业标准、国家标准.,对标就是向标准看齐,和标准核对找出不足

对标解释 这是标准化精细管理流程的一个环节.标准化精细管理流程是:定标—认标—贯标—兑标—调标—对标—升标.通俗讲,对标就是通过“比(行业比对)、学(标.

严格说来宇宙大爆炸理论本身就是一个很难被证实的假说,还存在诸多疑点难以自圆其说.因此是不是真的发生了宇宙大爆炸还很难说,比如所谓的奇点就是一个十分荒诞的奇点,这个奇点究竟有多大?存在多久?为何突然爆炸了再看看别人怎么说的.

对标竞进

对标先进怎么办?我的回答概括起来就四个字:见贤思齐.从焦裕禄、杨善洲到身边的奉崇权、陈茂英,这些都是先进,都是贤者,都是我们学习的榜样.见贤思齐,就是.

对标分析 中文名 对标分析 外文名 benchmarking 别称 标杆管理 用于 企业管理 对标分析又叫标杆管理(benchmarking),也称基准管理.是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较,以便取得更好的绩效,不断超越自己,超越标杆,追求卓越,组织创新和流程再造的过程.对标因素的确立,主要考虑三个方面的因素:目标企业所处行业特性;目标企业的主要特点(即文化中存在的主要问题);文化普遍性质.文化对标,主要包括以下四个基本步骤:对标因素的确立;对标企业的选择;对标因素比较研究;对标因素结果分析.通过与企业的对标分析后,量化获得与其绩效更高组织进行的比较值,称之为“对标值”.

我本人就是校学生会主席,在我认为主席的竞选很简单,一要准备演讲稿,不要背,能胜任主席的人基本上也都是身经百炼的,应该不会惧场,而且发言讲话类似的事情应.

什么叫对标达标

对标解释 这是标准化精细管理流程的一个环节.标准化精细管理流程是:定标—认标—贯标—兑标—调标—对标—升标.通俗讲,对标就是通过“比(行业比对)、学(标.

所谓“对标”,就是对比标杆找差距.对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法,越来越成为企业乃至政府的一种流行选择.所谓“对标”就是对比标杆找差距.推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向.标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐.对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程.

寻标:就是结合自己的实际情况及个人愿望,找到可以达成的目标,这个标杆的寻找就是创造实现自我的机会.

两个公司对标是什么意思

对标解释 这是标准化精细管理流程的一个环节.标准化精细管理流程是:定标—认标—贯标—兑标—调标—对标—升标.通俗讲,对标就是通过“比(行业比对)、学(标.

普通意思是:“标”是标准的意思,有公司标准、行业标准、国家标准.,对标就是向标准看齐,和标准核对找出不足

所谓“对标”就是对比标杆找差距.推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向.标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐. 对标管理——寻找和学习最佳管理案例和运行方法,越来越成为企业乃至政府的一种流行选择.根据《全球对标网络》(Global Benchmarking Network)的调查,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法.