现场规划美化合理化建议 企业金点子建议

现场规划美化合理化建议

来自网上资料:第一,人类要想征服可怕的大自然,就必须尊重自然.对于改造自然. 来自本人意见:1.不乱扔垃圾、不随地吐痰2.不乱砍树木、不践踏花草3.停车熄匙,.

首先,要写出工厂的现状,就是上次说的那些问题的实际情况.然后找出不合理的,需要改进的地方的建议.当然改进的方法不可能只有一种,多写一些.比如说,消防方面(灭火器,安全警示,危险地区防范措施等)排污(排污池清理,规划,管道分布是否合理,是否有工业垃圾堆积)设备更新(现在的生产工艺是否先进,新设备的添置是否处于市场的前沿等)技术改进同设备更新是一样的,员工的培训(企业理念的灌输,个人技能的灌输,安全意识的灌输,在岗员工文化素养的培养),等等等等,太多了,具体要看自己怎么写 希望能帮到你,满意望采纳哦.

建议书 罪恶的人类: 如今十分发达的地球,虽然环境情况看起来十分乐观,但是却有十分重大的隐患,这都是人为制造出来的,:大肆砍伐树木、建立化工厂、胡乱排放.

企业金点子建议

1、生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性,保证节点时间,如果有延迟需立即通知更改计划,提前则不需要,但也要记录完成各阶段所需时间.2、技术部出图计划与实际出图时间的同步性,计划出图时间需在该设备下料前.3、采购部原则上在装配之前需到货全部采购件,装配前一周需到货绝大部分,零星缺件到货时间不能迟于装配时间.4、发货单必须反馈给订单中心.5、公司的工作中出现无用功.工资、待遇和付出不符.6、公司技术部要提高采购资料的正确性,尽量减少对零部件的供用现象,减少不必要的损失.7、建议单休改为双休或淡季改为双休,现在周六办公室人员相对工作量都很少,完全可以减少公司各类资源的浪费,到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休.

1、有利于公司,包括收益,企业形象,公司长远发展等等

、污水余热利用,可以做污水源热泵.2、整经、针织车间各类设备的维护和保养,. 现对其加以回收员工合理化建议100条--提升公司服务质量,合理化建议1、物业管理服.

员工的合理建议金点子

、污水余热利用,可以做污水源热泵.2、整经、针织车间各类设备的维护和保养,. 8、公司是以服务为主导的行业,员工的每一个行为都会影响公司形象,对客户的态度.

合理化建议制度是员工参与企业管理的重要渠道.有些企业也叫”金点子“,有些企业比如在合理化建议制度运行的很成功的万控集团,他们称之为”精益提案“.一个企业其实最本质的管理就是不断持续改善.而持续改善的主体力量应该全体员工.因此,企业应当重视合理化建议制度的建立和实施.合理化建议制度的流程一般是:员工提出——可行性评审——审批——实施——验证——推广.对于员工提出的采纳的合理化建议,企业应当给予奖励.通常情况下,可以根据建议实施后带来的经济效益和管理效益给予不同的奖励.企业也可将员工参与合理化建议的情况(提案数量、采纳数量、提案等级)用于员工评优和晋升.此外,楼主的企业想导入的话,也可以私下交流.本人乐于帮助.

加工资等等根据单位实际情况提些建议,添加设备,例如买什么劳保用品

生产现场优化管理

1、精益化管理模式,杜绝一切浪费,诸如动作浪费,物料浪费,时间浪费等等..2、目视化管理,看板管理,现场一目了然清除目标、任务、进度等提高工作效率.3、7S管理,3定,3不等管理法则.

现场管理的实施 现场管理是个一个复杂的系统工程.开展现场管理工作,常见做法可分为三个阶段: 1. 治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差,逐步建立起良好的生.

1. 对人的思想和行为的管理是优化生产现场管理的中心和根本环节,必须把不断提高人的素质,发挥人的积极性和造性作为优化生产现场管理的主要思路. 2. 对产品质量与工作质量的管理,是优化生产现场 管理的关键. 3. 对设备与物流的管理是优化生产现场管理的重点. 4. 抓生产信息的管理是优化生产现场管理的重要措施. 5. 对工艺和工艺流程的不断改进,是优化生产现场管理的重要方法. 6. 对生产现场环境的管理,解决“脏,乱,差”问题,是优化生产现场管理的重要手段. 7. 对各种现代化管理方法和手段的推广和应用,是优化生产现场管理的重要手段. 优化生产现场管理的目的是促进生产力发展,提高经济效益.

合理化建议怎么写

建议书的主要格式,单位或集体向有关单位或上级机关和领导,就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信.是个人或者单位有关方面为了开展某项工作,完成某项任.

合理化建议 结合我公司实际工作经验,我方从保证工程质量及工程进度两个方面提出我方的合理化建议:控制工程质量建议 严格控制作业流程 我1509001页 系制定技术设.

一、严格执行班组规章制度,以制度约束和规范每一名 员工.按照金融行业及上级要. 集思广益,既达到提高班组管理建设,又能体现班组对员工合理化建议的重视,正确.