简述领导者用人的艺术 领导者合理用人的艺术

简述领导者用人的艺术

领导既是一门科学,也是一门艺术.它既有科学的严密性规律性,又有艺术的创造性和自由性.其中领导艺术丰富多彩、变化多端,几乎杰出的领导者都有自己独特的领导.

C.对领导条件、方式、方法运用的纯熟、巧妙高超并富有创造性 所谓领导,就是设. 领导艺术是指领导者具有创造性的领导才能、技巧、艺术和方法.主要包括:决策的.

领导者要科学地用人,需要先识人,即发现人所具有的潜在能力.科学用人的艺术主要表现在知人善任、量才适用、用人不疑等方面 .领导艺术表现为领导者创造性地灵活运用科学知识和领导方法的才能1、知人善任:只有善于认识人的品德和才能,才能最合理地选用他人.2、适度治人的艺术.坚持“让合适的人做合适的事”的原则,不断挖掘人的优点和长处,而且使人的最大优势与相关岗位相匹配,让人的优势能得到最大限度的发挥,创造出高价值.3、科学用人:任何情况下都是相对的、灵活的,不是绝对的、死板的,否则就要犯错误. 在用人方面有许多做法,但要使人才充分发挥自己的聪明才智,信任也是最为重要的.

领导者合理用人的艺术

领导既是一门科学,也是一门艺术.它既有科学的严密性规律性,又有艺术的创造性和自由性.其中领导艺术丰富多彩、变化多端,几乎杰出的领导者都有自己独特的领导.

C.对领导条件、方式、方法运用的纯熟、巧妙高超并富有创造性 所谓领导,就是设. 领导艺术是指领导者具有创造性的领导才能、技巧、艺术和方法.主要包括:决策的艺.

领导了每个员工同的能力和性格还有每个员工的人员关系所以领导就会把不同的员工放在不同的岗位上为单位创造财富就会有扩大再生产的能力.

领导的五条用人原则

1、平衡.各种工作需要的人才都要有,有人适合做行政,有人适合做技术,有人适合做市场,要平衡各种性格特征、各种能力特征的人才.2、距离.和下属保持一定的距离.3、愿景.激发下属为共同的愿景而工作.4、标准.为工作设定标准,而不要总是口头的要求,根据结果进行赏罚.5、有效沟通.

用人原则:人事相宜,人岗匹配 浅谈北京八维教育基地的用人原则 量体裁衣,典出《墨子鲁问》,意为按照身材裁剪衣服,比喻按照实际情况办事.裁衣如此,用人亦如此.人有所长,必有所短.选用人才时,就要用人所长,避人所短,量才适用,各得其所,使各类人才的才能与智慧真正用在刀刃上,充分发挥其应有效能.这正如著名诗人所言:骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟;舍长以求短,智者难为谋;生才贵适用,慎勿多苛求.八维选用人才的策略,就是人事相宜,人岗匹配.

应该运用任人唯贤的原则:1、平衡的原则:各种工作需要的人才都要有,有人适合做行政,有人适合做技术,有人适合做市场,要平衡各种性格特征、各种能力特征的人才.2、保持适当距离的原则:和下属保持一定的距离;3、经常交流激励的原则:激发下属为共同的愿景而工作;4、坚持执行公司制度的原则:为工作设定标准,而不要总是口头的要求,根据结果进行赏罚.5、善与与人有效沟通的原则;

阐述领导者的用人理念

有利用价值原则.对领导的错误主动担当原则.活自己干,成果领导收的奉献原则.有足够资本让领导消费原则.与领导有亲戚关系原则.

答题要点: (1)工作需要与个人能力的结合; (2)组织目标与个人长处的结合; (3)组织中能力的互补; (4)组织中科学用人气氛的形成; (5)能顺利履行职责,依靠和运用平凡人的聪明才智做出不平凡的业绩,促使组织目标的实现

宠辱不惊!!!!

结合自身实践论述领导艺术

领导工作是一门艺术,需要每一位领导人,用心向理论学习,把理论和实践很好的结合起来,再到实践中去应用提高.每一个循环往复都会是一次升华.祝顺!

领导艺术,简单说就是这个领导让人喜欢,就是领导的艺术.艺术家要对图地有感情

答题要点: (1)工作需要与个人能力的结合; (2)组织目标与个人长处的结合; (3)组织中能力的互补; (4)组织中科学用人气氛的形成; (5)能顺利履行职责,依靠和运用平凡人的聪明才智做出不平凡的业绩,促使组织目标的实现