企业并购的动因 简述企业并购的动因

企业并购的动因

企业从事并购交易,可能出于各种不同的动机.主要包括以下几个方面:1. 企业发展动机:在激烈的市场竞争中,企业只有不断发展才能生存下去.通常情况下,企业既可.

产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展.寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择.内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程,通过并购发展则要.

企业利用购并这一重要的投资活动产生的动力主要来源于追求资本最大增值的动机,以及源于竞争压力等因素.事实上,由于企业购并活动是十分复杂的经济现象,其产生的原因很多.而且在不同地区、不同历史时期企业购并的产生和发展都有深刻的社会、经济、政治以及其他的原因;对于不同企业来说,进行购并的原因也是各不相同的,甚至同一企业的不同时期的购并活动也有不同的原因.不同企业根据自身的发展战略确定购并动因.而不同的动因又决定了企业采用不同的购并形式.

简述企业并购的动因

企业从事并购交易,可能出于各种不同的动机.主要包括以下几个方面:1. 企业发展动机:在激烈的市场竞争中,企业只有不断发展才能生存下去.通常情况下,企业既可.

产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展.寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择.内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程,通过并购发展则要.

企业利用购并这一重要的投资活动产生的动力主要来源于追求资本最大增值的动机,以及源于竞争压力等因素.事实上,由于企业购并活动是十分复杂的经济现象,其产生的原因很多.而且在不同地区、不同历史时期企业购并的产生和发展都有深刻的社会、经济、政治以及其他的原因;对于不同企业来说,进行购并的原因也是各不相同的,甚至同一企业的不同时期的购并活动也有不同的原因.不同企业根据自身的发展战略确定购并动因.而不同的动因又决定了企业采用不同的购并形式.

筹资预测的步骤

企业不仅在创建和扩大经营规模时需要筹集资金,而且在经营过程中也存在筹集资金的需要.因为,在企业的经营过程中对资金的需要于资金供应的可能性之间经常存在背离.为了保证资金供需在数量和时间的协调一致,除了财务管理人员要认真编制财务预算和加强对资金的日常调度外,当资金供需严重失衡或必须尝还到期债务时,就要及时筹措短期资金,以保证经营活动顺利进行和保持企业信誉的必要的偿债能力.

貌似只有四个步骤吧,,模型设定,模型估计,模型检验,模型应用.

因素分析法报表法线性回归法

并购动因理论

企业从事并购交易,可能出于各种不同的动机.主要包括以下几个方面:1. 企业发展动机:在激烈的市场竞争中,企业只有不断发展才能生存下去.通常情况下,企业既可.

Brouther(1998)认为,并购动因可以分为经济动因、个人动机和战略动机三类. Weston等(1998)将现有文献中的并购动机分为战略驱动的并购、管理层无效驱动的并购、管理层利益驱动的并购以及股市无效驱动的并购四类.综合国内外学者的研究成果,可以将企业并购动因归为:实现管理协同、追求市场控制能力、追求规模经济效益、降低成本、分散风险、应对市场失效、增加管理特权等.

根据国外银行并购的多种形式,我国银行业可能存在的并购形式有: 1. 同一银行内部的机构合并:通过银行的内部并购来调整现有的经营布局与人员规模,进行内部经营.

简述并购的动机

横向并购:减少竞争对手,增加自身的竞争力和市场份额纵向并购:扩大自身在价值链上的延展性,取得行业上游或者下游的有效资源,减少成本,或者扩展市场.

根据国外银行并购的多种形式,我国银行业可能存在的并购形式有: 1. 同一银行内部的机构合并:通过银行的内部并购来调整现有的经营布局与人员规模,进行内部经营.

战略调整理论 因为战略高速理论强调,企业并购是为了增强企业适应环境变化的能力,迅速进入新的投资领域,占领新的市场,获得竞争优势.虽然企业也可以通过内部发展来获得新的资源和新的市场,但并购显然能合企业更快地实现这种调整.