管理学后悔值法例题后悔值法计算例题

股票攻略2022-02-08 14:49:35

管理学后悔值法例题

最大最小后悔值法:是一种根据机会成本进行决策的方法,它以各方案机会损失大小来判断方案的优劣.具体算法如下 ,第一步,计算每个方案在每种情况下的后悔值;(后悔值=该方案在该情况下的最优收益-该情况下该方案的收益);第二步,找出各方案的最大后悔值;第三步,选择最大后悔值中的最小方方案作为最优方案.

后悔值”决策方法的过程是:先确定后悔值,即最大收益与其它方案收益值之差.然后从最大后悔值中选择一个最小的,作为备选的最优方案.这实际上是一种悲观准则的.

不确定型决策方法又称非确定型决策,非标准决策或非结构化决策,是指决策人无法. 等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法.1、等可能性法:.

管理学后悔值法例题后悔值法计算例题

后悔值法计算例题

萨凡奇准则 :最小最大后悔值法:也称萨凡奇决策准确性则,决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率,决策目标是确保避免较大的机会损失.运用最小最大后悔值法时,首先要将决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵;然后确定每一可选方案的最大机会损失;再次,在这些方案的最大机会损失中,选出一个最小值,与该最小值对应的可选方案便是决策选择的方案.1.计算每个方案在各种情况下的后悔值;(后悔值=各个方案在该情况下的收益-该情况下该方案的收益)2.找出各方案的最大后悔值;3.选择最大后悔值中的最小方案.

300道没有,只有100多道因式分解法 1.x^2-3x+2=0 2.2x^2-x-3=0 3.(x+2)^2+x+2=0 4.3x^2-27=0 1. (x-1)(x-2)=0 x=1 或 x=2 2. (2x-3)(x+1)=0 x=3/2 或 x=-1 3. (x+2+1)(x+2)=0 x.

管理学折中法和最小最大后悔值法习题某企业计划生产一种新产品,产品投放市场后,估计有几种状态:需求量较高(S1)、需求量一般(S2)、需求量较低(S3)、需.

管理学计算题

单件成本=原材料成本+工资成本+燃料工具成本年度总成本=单件成本*年度总销售量+年度折旧费用+年度管理费用年度总收入=年度总销售额=年度总销售量*单价单件成本=.

每部分产量的销售成功率是不同的,需要分开计算.设产量为x,销售成功率为y,当0<x<=90,y=1;当90<x<=110,y=0.7;当110<x<=130,y=0.4.求方案效益最高时的产量x.

对不起啊这几天都没上网希望你尽快看到了解: 设f=6万元 c=400万元单价是每台10万盈亏平衡点产量为x台 (盈亏平衡点就是利润为0,而利润=总收入-总成本) 依题意得:r=10x-6x-400=0 所以解得x=100台盈亏平衡点销售收入=盈亏平衡点销售量*单价 =100*10 =1000万元、利润=总收入-总成本 =200*10-10*6-400 =400万元所以计划完成销售200台能盈利400万元

最小后悔值法怎么计算

首先,我说明一下,你的例题中数值是有误的.其次:后悔值算法有三步1、方案表格:销路好中的abc项,其中最大值是240;销路一般中的abc项,其中最大值是120;销路差中的abc项,其中最大值是16;2、做成后悔值表格(注意:此表格不同于方案表格),(1)240-a(180)=60;240-b(240)=0;240-c(100)=140;(2)120-.(3)16-.(省略)3、abc横向中选出最大的后悔值,然后在最大后悔值组中选最小的,即其对应的方案.原理:在所有最大的损失中(后悔),选出最小的损失.也就是说,不冒进,不要受很大的损失.

管理学折中法和最小最大后悔值法习题某企业计划生产一种新产品,产品投放市场后,估计有几种状态:需求量较高(s1)、需求量一般(s2)、需求量较低(s3)、需.