家族治理模式的优缺点 简述家族治理模式的优缺点

家族治理模式的优缺点

亲属员工比非亲属员工能够获得更多的信任,这就直接的或间接的,导致了分配上的不公平,一是薪酬待遇上不公平,二是人力;物力资源上分配安排不公平,三是职务职位安排不公,用人分亲,疏,远,近,重亲情感情,不重视能力,能力因素往往不计入考核指标,【而超常待遇却不能产生超常价值】!造成特权管理,和特权员工.【特权人员左右管理,干预管理】.使规章制度落实不到位,造成企业管理混乱管理力度薄弱,使服务质量与产品质量下降. 希望我的回答对你有帮助

首先谈谈家族文化,家族文化,主要以血缘关系、宗族关系为基础,以血缘关系或族人的价值观为核心,而形成的一个群体.家族文化在企业创业初期曾有过许多积极的意.

优点尽管许多家族企业管7a686964616fe59b9ee7ad9431333361303131理平庸、技术低下,但仍有很强的生存能力和竞争能力,这就是家族式管理模式特有的优点,集中.

简述家族治理模式的优缺点

首先谈谈家族文化,家族文化,主要以血缘关系、宗族关系为基础,以血缘关系或族人的价值观为核心,而形成的一个群体.家族文化在企业创业初期曾有过许多积极的意.

优点尽管许多家族企业管7a686964616fe59b9ee7ad9431333361303131理平庸、技术低下,但仍有很强的生存能力和竞争能力,这就是家族式管理模式特有的优点,集中.

我们国家大多数企业都是家族企业或半家族企业,好处是家族利益最大化,(家族内)员工归属感较强,认同企业的家族成员会为企业争取更多利益.坏处是管理方面不好控制,非家族成员容易产生对企业的抵触情绪,容易产生人浮于事和处事不公的情况.最好的办法是以能力和对公司贡献来进行人事安排,赏罚分明,工作的纪律对事不对人,私下的感情私下沟通,无能的和搞破坏的给钱养着也不能放在企业内.最后关键是企业的真正老板想发展企业带动家族兴旺还是想以家族“和睦”为代价搞垮企业的权衡了.

家族治理模式的产生

家族化管理模式是所有权和经营权同为家族成员掌握;现代化管理模式是所有权与经营权分离.经营权交由懂经营善管理的专业经理管理.

不要听有关专家胡说8道,家族式管理模式是1种很好的治理模式.事实证明家族式企业都得到了长足的发展.

我们国家大多数企业都是家族企业或半家族企业,好处是家族利益最大化,(家族内)员工归属感较强,认同企业的家族成员会为企业争取更多利益.坏处是管理方面不好控制,非家族成员容易产生对企业的抵触情绪,容易产生人浮于事和处事不公的情况.最好的办法是以能力和对公司贡献来进行人事安排,赏罚分明,工作的纪律对事不对人,私下的感情私下沟通,无能的和搞破坏的给钱养着也不能放在企业内.最后关键是企业的真正老板想发展企业带动家族兴旺还是想以家族“和睦”为代价搞垮企业的权衡了.

家族管理的优缺点

家族式管理的优点 尽管许多家族企业管理平庸、技术低下,但仍有很强的生存能力和竞争能力,这就是家族式管理模式特有的优点,集中表现在: 一是企业的员工多实行.

家族企业是以血缘关系为凝聚力的,家长的权威可以很自然的将企业权利集中,也可以有效的减少磨合期. 缺点是家族企业太过注重亲情纽带,制度化管理对于家族企业是很难渡过的一个坎.

亲属员工比非亲属员工能够获得更多的信任,这就直接的或间接的,导致了分配上的不公平,一是薪酬待遇上不公平,二是人力;物力资源上分配安排不公平,三是职务职位安排不公,用人分亲,疏,远,近,重亲情感情,不重视能力,能力因素往往不计入考核指标,【而超常待遇却不能产生超常价值】!造成特权管理,和特权员工.【特权人员左右管理,干预管理】.使规章制度落实不到位,造成企业管理混乱管理力度薄弱,使服务质量与产品质量下降. 希望我的回答对你有帮助

我国家族企业公司治理模式

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论家族企业可持续发展的治理模式 内容摘要:中国家族企业发生发展的阶段性,是中国私营经济发展的主体形态.家族企业封闭式的管理模式,阻碍了家族企业的可持续发.