文化活动中存在的风险 文化风险有哪些方面

文化活动中存在的风险

企业文化的主要风险(1)缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,企业缺乏凝聚力和竞争力.(2)缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展.(3)缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉.(4)忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败.

随着企业跨国经营和并购活动的增多,文化因素对现代企业的影响日趋重要.本文从文化视角考察企业经营活动,在探讨文化因素对企业经营活动影响的基础上,分析企业文化风险的成因、根源及管理策略. 在经济全球化背景下,企业跨国经营和并购活动日益频繁,企业不可避免地面临着外来竞争以及多元文化的冲突,所有的管理者都需要用全球化观念来考虑本企业的经营与管理,都要考虑文化差异给企业带来的影响.是否重视跨文化管理正在成为影响现代企业经营成败的关键因素.如何正确认识和识别企业经营中的文化差异与风险并积极采取应对策略,以增强企业的抗风险能力,是现代企业面临的重要课题.

风险在于企业并购后员工对企业文化认同的风险!!!!1、理念如果是浮夸,则员工必浮躁;2、整合而不融合,则企业兼并后最终因员工感知不一而失败;重点参考:www.so100/html/xinde/qywh/2006-3/31/2006063311455004842778308.htm 原理参考:baike.baidu/view/1512742.htm

文化风险有哪些方面

企业文化的主要风险(1)缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,企业缺乏凝聚力和竞争力.(2)缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展.(3)缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉.(4)忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败.

随着企业跨国经营和并购活动的增多,文化因素对现代企业的影响日趋重要.本文从文化视角考察企业经营活动,在探讨文化因素对企业经营活动影响的基础上,分析企业文化风险的成因、根源及管理策略. 在经济全球化背景下,企业跨国经营和并购活动日益频繁,企业不可避免地面临着外来竞争以及多元文化的冲突,所有的管理者都需要用全球化观念来考虑本企业的经营与管理,都要考虑文化差异给企业带来的影响.是否重视跨文化管理正在成为影响现代企业经营成败的关键因素.如何正确认识和识别企业经营中的文化差异与风险并积极采取应对策略,以增强企业的抗风险能力,是现代企业面临的重要课题.

最重要的隐患是当前文化的利益至上所引发的物质文化风险社会信仰缺失所引发的精神文化风险社会文化的肤浅化与低级化化解文化危机所引发的风险问题对当代中国的现代化进程而言具有深远的意义.

社会文化风险的选择题

1、社会学研究社会关系与其他学科研究社会关系的区别在于社会学是从(D)出发加以研究的. A 社会分层 B社会功能 C社会整体 D社会结构 2、帕森斯的学生K默顿.

根据风险产生的环境可将风险分为 1)静态风险.是指在社会经济正常的情况下,由自然力的不规则变化和人们的过失行为所致的损失和损害的风险.就像雷电,霜害,地震,暴风雨等自然现象所致的损失和损害;火灾,爆炸,意外伤害事故所致的损失和损害等.2)动态风险.是指由与社会经济,政治,技术以及组织等方面发生变动所致的损失和损害的风险.像人口增长,资本增加,生产技术的改进,消费者爱好的变化等

我选择D,即2和4是正确的.分析:从题干部分分析看,选项2内容与题干互成因果关系,所以该选,这样可以排除B,此外,“人们长期形成的做事情的方式和规范,无非是人类知识和经验的总结”这句话除了能表明选项2内容之外,也可说明提高文化素养并不是一朝一夕的事情,而是通过不断积累,逐渐培养的.因此,选项4也是与题干内容呼应的.至于选型1“文化实质上是一种精神力量”,题干体现不出这样的结论,同时这句话也是一种唯心论,带有很大片面性;而选项3“文化现象无处不在、无时不在”,虽然我认为它是真理,但仅仅从题干的两句话来说明,还不足以表明无处不在,作为结论有以偏概全之嫌,因此弃选....

文化差异风险

强调个人之间的文化差异有什么利弊 利:满足了自己的想法,让别人痛苦. 弊:让人记恨,排斥. 准重别人(99.99%的真)的利于弊. 利:大家都友善,和平共处,真心相待. 弊:几乎没有,除非你跟他有仇.

会造成企业人员大量流失,凝聚力降低

跨文化风险是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立、相互排斥的过程中产生的风险, 它不仅发生跨国跨地区业务中,而且在企业内部由于员工分属不同文化背景也可能发生跨文化风险.

文化整合风险

并购重组基于其高效性正逐步成为国内外企业实现战略目标常采用的方式之一.但在获取并购带来的好处的同时,企业也需要承担并购后整合风险.企业并购后的整合风险包括:文化整合风险、资产整合风险、人力资I源整合风险、组织机构整合风险等等,而纵观许多并购失败的案例,由于文化整合而导致并购失败的案例不在少数,要想破解并购后企业文化整合的难题,企业首先要高度重视企业并购后的文化整合问题,在必要时成立相应的项目小组,通过相应计划专门负责并购后的整合工作,同时,企业要保证文化整合工作的关注点和所采用的方法是正确的,文化整合工作的正确关注点应该落在员工行为模式的改变上.

从纺织龙头企业到农机航母再到中国最大的医药集团,华源在陌生的产业领域,整合末见起色.到2000年,华源在纺织品总量上已跃居全国第一,但始终看不到自己的核心.

跨文化风险是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立、相互排斥的过程中产生的风险, 它不仅发生跨国跨地区业务中,而且在企业内部由于员工分属不同文化背景也可能发生跨文化风险.