风险管理四个步骤顺序 危害管理分为哪3个步骤

风险管理四个步骤顺序

1.风险识别 风险的重要特征是它的不确定性和潜在性,不易被人们感受到或了解到.因此,风险管理首要的就是要识别风险,也就是要根据某种科学方法去认识和区别风险.

1.识别风险 2.评估风险 3.制定对策 4.跟踪风险

1)环境审查:环境审查包括行业环境审查和法律环境审查.2)合同主体审查合同主体审查分为形式审查和实质审查.3)合同内容的审查.内容审查包括:合同条款法律权利义务的对等性、违约责任的情形约定,但是不包括合同中的商务条款,比如标的物的价款、规格等.4)合同履行过程中的监督管理履行过程中,合同可能发生变更、解除等情形.针对变更、解除情形,认真审查原因、动机、违约成本、及时对合同履行过程中出现的相关证据采取保全措施等.5)合同纠纷的处理根据合同签订、履行的管理措施,及时制定诉讼或者仲裁方案,争取减少损失或者利益最大化.6)制定合同管理制度、对管理干部进行法律培训.

危害管理分为哪3个步骤

1.风险识别 风险的重要特征是它的不确定性和潜在性,不易被人们感受到或了解到.因此,风险管理首要的就是要识别风险,也就是要根据某种科学方法去认识和区别风险.

1)物理性危险、有害因素(1)设备、设施缺陷(强度不够、刚度不够、稳定性差、. 支撑不当、防护距离不够、其他防护缺陷等); (3)电危害(带电部位裸露、漏电.

你好,风险管理的方法包括定性分析法和定量分析法.风险定性分析,往往带有较强的主观性,需要凭借分析者的经验和直觉,或者是以行业标准和惯例为风险各要素的大小或高低程度定性分级,主要包括头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法、风险评估系图法.风险定量分析是对构成风险的各个要素和潜在损失的水平赋予数值或货币金额,当度量风险的所有要素都被赋值,风险分析和评估过程与结果得以量化.定量分析比较客观,但对数据的要求较高,主要包括马尔科夫分析法、敏感性分析法、决策树法、统计推论法.同时,还有部分定性和定量分析方法,包括失效模式影响和危害度分析法、情景分析法、事件树分析法.

危害和有害因素分为哪几类

1)物理性危险、有害因素(1)设备、设施缺陷(强度不够、刚度不够、稳定性差、密封不良、应力集中、外形缺陷、外露运动件、操纵器缺陷、制动器缺陷、控制器缺陷.

职业危害因素按其来源可分为以下三类: (一)生产工艺过程中的有害因素 1、化学因素:包括生产过程中的许多化学物质和生产性粉尘. 2、物理因素:包括异常气象条件、异常气压、噪声、振动、非电离辐射、电离辐射等. 3、生物因素:如炭疽杆菌、布氏杆菌、森林脑炎病毒等传染性病源体. (二)劳动过程中的有害因素 主要包括劳动组织和劳动制度不合理、劳动强度过大、过度精神或心理紧张、劳动时个别器官或系统过度紧张、长时间不良体位、劳动工具不合理等. (三)生产环境中的有害因素 主要包括自然环境因素、厂房建筑或布局不合理、来自其他生产过程散发的有害因素造成的生产环境污染.

(一)按导致事故的直接原因进行分类 《生产过程危险和有害因素分类与代码》,将生产过程中的危险和有害因素分为4大类.1.人的因素 (1)心理、生理性危险、有害.

职业危害因素分为几类

分为10类,115种;1)粉尘(13)2)放射性物质(12)3)化学性物质(56);4)物理因素(4)5)生物因素(3)6)导致职业性皮肤病的危害因素(8)7)导致职业性眼病的危害因素(3)8)导致职业性耳鼻喉口腔疾病的危害因素(3)9)职业性肿瘤的职业危害因素(8)10)其他职业危害因素(5)

职业危害因素按其来源可分为以下三类: (一)生产工艺过程中的有害因素 1、化学因素:包括生产过程中的许多化学物质和生产性粉尘. 2、物理因素:包括异常气象条件、异常气压、噪声、振动、非电离辐射、电离辐射等. 3、生物因素:如炭疽杆菌、布氏杆菌、森林脑炎病毒等传染性病源体. (二)劳动过程中的有害因素 主要包括劳动组织和劳动制度不合理、劳动强度过大、过度精神或心理紧张、劳动时个别器官或系统过度紧张、长时间不良体位、劳动工具不合理等. (三)生产环境中的有害因素 主要包括自然环境因素、厂房建筑或布局不合理、来自其他生产过程散发的有害因素造成的生产环境污染.

职业病目录 一、尘肺 1、矽肺 2、煤工尘肺 3、石墨尘肺 4、碳黑尘肺 5、石棉肺 6、滑石尘肺 7、水泥尘肺 8、云母尘肺 9、陶工尘肺 10、铝尘肺 11、电焊.

销售分为几个步骤

作为销售人员,你必须对你所要销售的产品有足够的了解,并且你还要明确你的产品所面对的消费人群,再者你还要学会分析你的产品在同类产品中的优势和劣势以及产品在市场上的供求情况,从而制定 你的销售策略和计划,使自己更好的完成销售任务.同时还要具备的一些素质,衣着整洁、大方自信,面带微笑,能言善辩这是基本,积极好学,察言观色,随机应变这是附带,圆滑交际,守时守信这是必备. 试着去做好这些,对你会有所帮助的~!

销售八步骤 第一步骤称为销售准备. 没有妥善的准备,您无法有效的进行如产品介绍,以及销售区域规划的工作.在销售准备的步骤中,您要学会:1、成为专业销售人.

市场营销管理过程有以下几个步骤:1、发现和评价市场机会;2、细分市场和选择目标市场;3、发展市场营销组合和决定市场营销预算;4、执行和控制市场营销计划..