对公司节约成本的建议 给公司提节约成本的建议

对公司节约成本的建议

作为制造企业降成本应考虑以下几点,具体到品质部门你可以选择:1、产品设计过程中要充分考虑成本;2、确定工艺要考虑成本;3、生产过程中不但要降低材料损耗,而且还要考虑工艺成本(尽量接近设计成本);4、质量检验要控制成本(尽量把检查质量标准控制在下限);5、管理上要盯住过程,注意细节,肯定能降低成本,如果公司人人随手关灯、随手关空调,打印用单面纸这些细节之类的降成本都能做好,其他降成本也能一定做好!

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供参考.1全员经营:同全体员工上下一心,共同努力来降低成本.2提高成本意识:将正确的成本意识灌输给全体员工,唤起员工的成本觉悟醒,以推动降低成本项目.3引进成本降低技术:如效率管理自动化价值工程与分析提案制度品管圈与丰田生产系统等.4高层主管的重视及推行:惟有高屋主管的重视及全心投入,才难唤起员工及各级主管的执行.5建立奖励制度:让员工一起分享降低成本的成果,以利于降低成本的推行.到于降低成本的方法,可由成本结构上去努力,即由降低直接人工费用直接原料费用间接人工费用及其它制造费用上着手.

给公司提节约成本的建议

作为制造企业降成本应考虑以下几点,具体到品质部门你可以选择:1、产品设计过程中要充分考虑成本;2、确定工艺要考虑成本;3、生产过程中不但要降低材料损耗,而且还要考虑工艺成本(尽量接近设计成本);4、质量检验要控制成本(尽量把检查质量标准控制在下限);5、管理上要盯住过程,注意细节,肯定能降低成本,如果公司人人随手关灯、随手关空调,打印用单面纸这些细节之类的降成本都能做好,其他降成本也能一定做好!

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1、汰旧换新——提高能效淘汰高耗能的用电设备,更换为先进高效的设备,老老实. 减少用能设备损耗,降低用能设备的维护成本,从而有效地减少企业的能源消耗支出.

成本节约提案改善建议

成本控制、提案改善管理 一、目的 为充分调动全体员工参与DC管理的积极性,创造性,鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案,来节减成本,提高效率.

具体要写改善的方法.基本的提高品质,控制废品,节约用水电气,节约物料,控制加班,取消奖金 改善主题: 提出理由: 目前做法: 改善方法: 预期效果: 改善费用投入评估:

要比较小方面的降低成本就是个人要节约.如笔.纸个人所用的工具等等

员工对公司节能降耗建议

关于公司节能减排的建议 公司领导:经过本人长期的观察,我认为公司在节能减排方面还有以下几个方面可以改进:一、强化能源管理 多年来,随着市场大气候的变化,.

一、、正确的格式:1、标题 通常只写“建议书”三个字,有时为了突出建议的具体内容,可以写《关于***的建议书》.题目要写在第一行的中间,字体要大些.2、顶格.

原发布者:jac002**公司节能降耗措施一、公司上下大力开展节能降耗宣传活动,通过大力加强宣传教育工作,营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围.

车间安全建议30条

合理化建议:1. 完善的质量管理程序.各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作.关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制.

前往百度APP查看 提问 车间合理化建议与改善 回答 合理化建议:1. 完善的质量管理程序.各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作..

认真实施《安全例会制度》和《安全教育培训制度》 必须健全车间的安全管理组织领导.没有组织就没有纪律,没有严密的分工负责管理,安全生产就会出现漏洞.