公司的一般资金分配 公司资金如何分配及原因

公司的一般资金分配

车辆:个人承包制度,或对外租赁招标.原料:组织自己的质量、技术、采购、生产人员组成采购商认证小组,选2家合格供应商,达成战略伙伴,同时实施供应商供应原料在自己工厂零库存,根据工厂实际消耗量每月结算.降低供应商原料质量风险,降低自己成本.营业厅进货也与原料一样,实施合格供应商认证.另外对于其他费用开支,有个支出部门、个人进行年度预算管理,每年11月各相关部门进行申报,并详细说明合理原因,然后召开股东大会讨论,主要将资金用于先进生产设备的引进、新产品的开发、销售人员的激励基金、员工生活补助、员工节能降耗合理化建议奖励基金等方面,确定后,次年根据预算进行支出费用管理,减少预算外开支的审批.

一、基础数据1、资产项:24万,明细如下:应收2万,其他应收(乙用的)9万,库. 公司资产债务与甲无关.注:以上分配,甲只能拿走1.5万,不是原始投入的5万资金.

股东按股份给公司出钱,赚了钱再按股份分红

公司资金如何分配及原因

车辆:个人承包制度,或对外租赁招标.原料:组织自己的质量、技术、采购、生产人员组成采购商认证小组,选2家合格供应商,达成战略伙伴,同时实施供应商供应原料在自己工厂零库存,根据工厂实际消耗量每月结算.降低供应商原料质量风险,降低自己成本.营业厅进货也与原料一样,实施合格供应商认证.另外对于其他费用开支,有个支出部门、个人进行年度预算管理,每年11月各相关部门进行申报,并详细说明合理原因,然后召开股东大会讨论,主要将资金用于先进生产设备的引进、新产品的开发、销售人员的激励基金、员工生活补助、员工节能降耗合理化建议奖励基金等方面,确定后,次年根据预算进行支出费用管理,减少预算外开支的审批.

股东按股份给公司出钱,赚了钱再按股份分红

按股权分配(在不允许撤资的情况下分配)1,你们3个人投的10万=70股(总股本100股)2,投资人的100万=30股(总股本100股)3,每股价值1.1万,总价值110万.4,如果你们一年后利润达到一百万,那投资人的一百万可得30万的利润分配.

资金分配管理

车辆:个人承包制度,或对外租赁招标.原料:组织自己的质量、技术、采购、生产人员组成采购商认证小组,选2家合格供应商,达成战略伙伴,同时实施供应商供应原料在自己工厂零库存,根据工厂实际消耗量每月结算.降低供应商原料质量风险,降低自己成本.营业厅进货也与原料一样,实施合格供应商认证.另外对于其他费用开支,有个支出部门、个人进行年度预算管理,每年11月各相关部门进行申报,并详细说明合理原因,然后召开股东大会讨论,主要将资金用于先进生产设备的引进、新产品的开发、销售人员的激励基金、员工生活补助、员工节能降耗合理化建议奖励基金等方面,确定后,次年根据预算进行支出费用管理,减少预算外开支的审批.

一、基础数据1、资产项:24万,明细如下:应收2万,其他应收(乙用的)9万,库. 公司资产债务与甲无关.注:以上分配,甲只能拿走1.5万,不是原始投入的5万资金.

一、根据经济学理论,资金的分配必须做到效用最大化.二、判断效用最大化,就是:1、找出资金需求机会2、分清需求主次,如正常生产经营资金、投资需要资金等3、先安排正常生产经营资金,再考虑投资资金4、将投资项目按收益率排序,将资金先投资于收益率高的项目(注意资金的限量对投资机会选择的影响)5、考虑资金的时间价值及投资的风险性和投资者所能承受的风险报酬率.

怎样看一个公司的资金分配

你看的90年91年年报太早了,可能不全(以前没有电子版的),拿07年报做例子吧. 其中可以找到:＂ 32. 利润分配 (1) 本年内分配普通股股利 根据公司2006年度的利.

一、货币资金质量分析的主要方面 货币资金质量主要是指企业对货币资金的运用质量以及企业货币资金的构成质量.因此,对企业货币资金质量的分析,主要集中在以下主.

第一,现行的现金分红要求与国际水平基本接轨.根据有关统计,2005年中国台湾、香港、英国和日本的上市公司现金分红比例分别高达72%、42.5%、42.6%和50.7%..

资金用途分配方法

根据公司项目建设要求和目标,明确项目建设总体进度计划和各专项计划,并按部门进行分解部门月度计划.专项奖励基金的分配以月度考评、季度考核为依据进行分配..

一、基础数据1、资产项:24万,明细如下:应收2万,其他应收(乙用的)9万,库. 公司资产债务与甲无关.注:以上分配,甲只能拿走1.5万,不是原始投入的5万资金.

理财方法及资金分配: 将钱分成4份: 第一份做为应急的钱,以应付发生急需用钱的情况,比如家人突然生病、失去工作而又没有在很短时间内找到其它工作等如法情况..