相对市场占有率公式 相对市场占有率矩阵

相对市场占有率公式

你的产品市场占有率除以你最大竞争对手的产品市场占有率,就是相对市场占有率.你的这种产品的总销售份额除以市场中此类产品的总销售量.

百分之26点3~

市场占有率,即一企业的产品销售量与市场上同类产品销售量的比率.总体而言,市场占有率=本企业产品销售量/市场上同类产品销售量*100%.

相对市场占有率矩阵

相对市场占有率= 本企业某种产品销售量(额) X100% 该产品同行业在市场上部领先地位的前三名竞争对手销售量(额)总和

一、市场增长率--相对市场占有率矩阵市场增长率-相对市场占有率矩阵是在60年代后期由美国波士顿咨询团提出的,嗣后在策略规划中得到了广泛的应用和发展,因而也称.

数字1仅作为参考线.相对竞争地位以市场占有率表示.它是以某种产品的市场份额与市场上最大竞争对手的份额比率来表示(以x表示) ,可用1.0x作为分界线,高于此数的市场占有率为高,低于此数的市场占有率为低.

相对市场占有率例题

市场占有率是本企业的销量除以市场总销量 相对市场占有率是本企业相对于行业前三名的市场占有率,,这个概念比较纠结,比如,你的市场份额是10%,行业前三企业的市场份额是30%、20%和10%,那么你的相对市场占有率为10/(30+20+10)=1/6,也就是16.67% 还有一个概念是相对领导市场占有率,说的是本企业相对于行业领导者的市场占有率.比如上题,你的就是33.33%.

相对市场占有率= 本企业某种产品销售量(额) X100% 该产品同行业在市场上部领先地位的前三名竞争对手销售量(额)总和

明星类单位 相对 市 场 份 额 “市场增长-份额矩阵”主要是根据企业已有业务组合在市场中的不同表现来对其进行评估,以为企业业务组合进行进一步的调整提供依据.该.

波士顿矩阵

波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团(boston consulting group)首创的一种规划企业产品组合的方法.问题的关键在于要解决如何使企业的产品品.

波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法,它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类,然后根据这些分类来确定市场的下一步走向.它把市场分成了金牛类,明星类,问题类和瘦狗类,当然我们希望我们的产品在市场上都是金牛类的,但很多时候市场有很高的增长率,但是占有率却是很低的,这个时候我们就要考虑改变一下市场策略,发现问题的原因.如果说市场的占有率和增长率都非常低的话,就必须改变产品或者直接放弃这个市场了.当然这样就可见波士顿矩阵分析法对于我们的市场分析是非常重要的了.

波斯顿矩阵是用两项衡量标准所构成的矩阵.其中,把社会需求数量的增长率作为战略经营领域的预期衡量标准;把企业的相对市场占有率作为竞争地位的衡量标准.如从.

市场增长率占有率矩阵

你所说的是波士顿矩阵吧?该矩阵是以时常增长率和相对市场占有率(注意,是相对市场占有率)作为横纵轴将产品划分为金牛(现金牛)产品,问题(幼童)产品,明星.

BCG矩阵,说白了就是将公司现有的业务和产品服务依据市场占有率和市场增长率划分为四个领域. 即问题,瘦狗,金牛,明星. 问题类是指高增长,低市场份额; 瘦狗.

BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种2维的矩阵图上,从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益,以及哪个SBUs是组织资源的漏斗.BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功,就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合.组合的构成取决于现金流量的平衡.”如此看来,BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡. BCG矩阵区分出4种业务组合. (1)问题型业务(Question Marks,指高增长、低市场份额) (2)明星型业务(stars,指高增长、高市场份额) (3)现金牛业务(Cash cows,指低增长、高市场份额) (4)瘦狗型业务(Dogs,指低增长、低市场份额)