实现目标利润的销售额 目标利润销售额公式

实现目标利润的销售额

＂目标利润销量=(固定成本+目标利润)/单位边际贡献 目标利润销售额=(固定成本+目标利润)/边际贡献率 由于多种产品情况下不能确定“单位边际贡献”,所以不能使用目标利润销售量,即＂＂目标利润销售量＂＂公式只适用于单位产品;而多种产品可以计算加权平均边际贡献率,所以可以使用目标利润销售额.＂

目标利润的销售量=目标利润/(单件销售价*利润率)

盈亏平衡点的销售量=固定成本/(产品单价-单位变动成本)=1600000/(20-12)=200000个销售额=单价*销售量=200000*20=400000元盈亏平衡率有这么个概念吗?不懂啊

目标利润销售额公式

预测目标利润额 目标利润=目标销售额-目标销量*单位变动成本-固定成本总额(1) 固定成本总额=盈亏临界点销售额-盈亏临界点销售量*单位变动成本(2) (2)代入(1) 目标利润=(目标销售额-盈亏临界点销售额)-(目标销量-盈亏临界点销售量)*单位变动成本=(目标销售额-盈亏临界点销售额)-(目标销量额-盈亏临界点销售额)*变动成本率=(目标销售额-盈亏临界点销售额)*(1-变动成本率)=(目标销售额-盈亏临界点销售额)*边际贡献率

目标利润的销售量=目标利润/(单件销售价*利润率)

盈亏平衡点的销售量=固定成本/(产品单价-单位变动成本)=1600000/(20-12)=200000个销售额=单价*销售量=200000*20=400000元盈亏平衡率有这么个概念吗?不懂啊

实现目标利润的固定成本

固定成本与产销量没有关联,不受产销量变动影响,降低固定成本,就等于增加利润,前提条件是在其他因素不变的情况下.解析:息税前利润=销售量*(单价-单位变动成本)-固定成本=销售额-销售量*单位变动成本-固定成本,可以看出,要实现一定的目标利润,可以通过增加销售量,提高单价,降低单位变动成本,降低固定成本来实现.

目标利润的算法如下:目标利润=目标销售额-目标销量*单位变动成本-固定成本总额;固定成本总额=盈亏临界点销售额-盈亏临界点销售量*单位变动成本 目标利润=(目标.

目标利润=总收入-总支出=销售量*(单价-单位变动成本)-固定成本 所以: 800=600*(10-单位变动成本)-1000 所以:单位变动成本=7

实现目标利润公式

目标利润的算法如下:目标利润=目标销售额-目标销量*单位变动成本-固定成本总额;固定成本总额=盈亏临界点销售额-盈亏临界点销售量*单位变动成本 目标利润=(目标.

目标利润的销售量=目标利润/(单件销售价*利润率)

预测目标利润额 目标利润=目标销售额-目标销量*单位变动成本-固定成本总额(1) 固定成本总额=盈亏临界点销售额-盈亏临界点销售量*单位变动成本(2) (2)代入(1) 目标利润=(目标销售额-盈亏临界点销售额)-(目标销量-盈亏临界点销售量)*单位变动成本=(目标销售额-盈亏临界点销售额)-(目标销量额-盈亏临界点销售额)*变动成本率=(目标销售额-盈亏临界点销售额)*(1-变动成本率)=(目标销售额-盈亏临界点销售额)*边际贡献率

目标利润销售额多品种

＂目标利润销量=(固定成本+目标利润)/单位边际贡献 目标利润销售额=(固定成本+目标利润)/边际贡献率 由于多种产品情况下不能确定“单位边际贡献”,所以不能使用目标利润销售量,即＂＂目标利润销售量＂＂公式只适用于单位产品;而多种产品可以计算加权平均边际贡献率,所以可以使用目标利润销售额.＂

一、本量利分析的概念 本量利分析是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称,它是指在成本习性分析的基础上,运用数学模型和图式,对成本、利润、业务量与单.

保本来销售量=1000/(80-40)=25包销售额=源25*80=2000元目标利润销售量=(1000+22000)/(80-40)=575包知目标利润销售额=575*80=46000元若售价下降5%单位变动成本上升10%其余条件不变道则保本销售量=1000/(80*(1-5%)-40*(1+10%))=32包目标利润销售量=(1000+22000)/(80*(1-5%)-40*(1+10%))=719包