基金大额赎回是多少 大额赎回顺延是什么意思
基金大额赎回是多少
没有固定金额,巨额赎回是指当开放式基金的当日净赎回量超过基金规模的10%
有2种方法.1:把分红方式改成现金分红,然后你就不用管它,等到这个基金分红的时候,自然就有钱到你帐户里了.但不能保证什么时候分红,分了多少钱.但是这样可以保证你的基金份数不变.2:如果你的基金净值现在是1.36元,那么9000/1.36=6618份,你在赎回基金的时候,填写份额6618份,就可以了.到帐后估计是9000元了.但净值要以你赎回当天的为准,这样赎回后,你的基金份数就减少了6618份.
起码是50万以上
大额赎回顺延是什么意思
不是的,大额赎回也叫巨额赎回,是指某只基金当日的净减少份额超过基金总份额的10%.这时基金管理人可以选择对超过10%部分的赎回进行全部确认或部分确认. 巨额赎回是对整只基金而言的,不是对你一个人持有的基金. 所以你这里的选项,是让你选择假如这只基金在你赎回的当天,恰好发生了巨额赎回,而且恰好该基金公司进行巨额赎回的部分确认(这种情况极少),那么你是希望“取消”——即只赎回10%的份额,其余部分放弃赎回继续持有;还是希望“顺延”——即再下个工作日再自动发起赎回,直到赎完你申请的所有份额.
按照有关规定,当发生巨额赎回时,如果基金管理人兑付投资者的赎回申请有困难或认为兑付投资者的赎回申请而进行的资产变现可能对基金资产净值造成较大波动,基金管理人可在当日接受赎回比例不低于上一日基金总份额的10%的前提下,对其余赎回申请延期办理.转入第二个工作日的赎回申请不享有优先权并以该开放日的基金单位资产净值为依据计算赎回金额,以此类推,直到全部赎回为止,但投资者在申请赎回时可选择将当日未获受理的部分赎回予以撤销.因此,投资者在提出赎回申请时,应明确表示一旦发生这种情况时是否要将当日未获受理的部分赎回予以撤销,即是选择“取消赎回”还是“顺延赎回”.如果投资者未作出选择,则将被默认为顺延赎回.
选择"顺延",即表明当基金发生巨额赎回时,您当日(T日)未赎回的份额继续顺延至次日赎回.您也可以选择"取消",即T日未赎回的份额,取消赎回. 赎回一般需.
基金经理是如何操作基金的
不是每天操作,基金经理一部分时间研究大市,和调研已经投资的上市公司情况,操作有另外一部分工作人员听从经理指示来每天操作加仓或者减仓,因为交易都是上亿,比较多,而且那么多股票,一个人是不行的,各有各的分工
1、基金经理操作基金买卖的规则:每个基金在成立之初都会有招募说明书以及基金合约,都是具体法律效力的文件,规定了该基金的投资组合,这就是基金卖买必须遵守.
股票基金种类繁多,不同种类基金在运作管理上存在一定的差异.常见股票型基金:开放式基金、封闭式基金、对冲基金、QDII以及QFII基金、ETF基金等.股票型基金运作流程:1. 基金经理以及团队制定策略.2. 拟定基金合同,选择发售客户群体.3. 进行路演.(股票型基金不允许以任何形式的广告进行推广,只能通过现场路演向客户进行推介)4. 资金募集,选定投资标的.5. 基金成立,正式运营,基金经理根据预先制定的策略进行跟踪操作.
基金大量赎回会影响净值吗
基金净值按说和赎回没有关系,但如果遇到大面积赎回,就会导致基金管理人被迫卖出基金来承受巨额赎回的兑付压力,而基金的大幅赎回也会导致股票市场继续走跌,股票下行进一步加剧基金净值的下跌,反过来进一步刺激基金持有者的赎回意愿,形成恶性循环.也就是说,基金大面积赎回从市场层面间接带动基金净值的下行压力.
基金大量赎回会影响大盘走向,因为股市就是大部分的资金都来自基金公司,也就是庄家,然后我们自己买的话,就是散户,而散户也是跟着庄家买股的,所以一旦基金公司钱少了,那大盘就跌了,大盘跌了,基金肯定要跌了(正常情况下)
对净值当然会有影响,因为基金卖出了大量股票来应对大额赎回.
基金大额赎回什么后果
那要看你是基民还是股民了,如果你是基民,那你要是赎回来了就没什么影响了,如果你的基金还在手里,那么基金大量被赎回,而基金手头的现金如果不足以支付大量的赎回金额的话,他只能在二级市场上被动抛售股票,象这两天的基金重仓股大跌就有这个原因,通过变卖股票来获得现金,应对赎回,这样基金的大量抛售会造成股票市场上股价大跌,从而股民受损,当然你没赎回的基金净值肯定也缩水不少.
对净值当然会有影响,因为基金卖出了大量股票来应对大额赎回.
在基金单个开放日,当基金净赎回(赎回申请总数扣除申购申请总数后的余额)申请超过上一日基金总份额的10%时,就是巨额赎回.若在招商银行购买的基金,操作赎回时,会让您选择“顺延”或“取消”:“顺延”,即巨额赎回发生时,不能赎回的部分,系统默认下一交易日自动赎回,并以实际赎回日基金单位净值计算赎回金额,以此类推,直到全部赎回为止;“取消”,即巨额赎回发生时,不能赎回的部分继续持有剩余份额,后续如需赎回,需要自行操作.
