银行战略制定问题 交通银行发展战略

银行战略制定问题

由于受国家政策干预,并不能完全的制定自己的所谓财务战略,坏帐和类似于美国的“次贷”危机恐怕是几年后难以避免的.

我国经济发展极的层次性和同一发展极内金融需求的多样性 ,决定了城市商业银行在区域经济发展中的地位.实践证明了城市商业银行已经为城市经济的发展提供了金融支撑.

1 、银行规模 如果银行规模较大,资金雄厚,则可采用差别营销策略或无差别营销策略. 我国许多大型银行,基本上均采用这两种策略. 反之,规模小、实力差、资.

交通银行发展战略

交通银行2007年的战略转型 交通银行2006年年报披露,2007年交行将继续把资源更多投入到个人金融、小企业服务、中间业务以及其他创新型业务领域,以推进战略转型.

交通银行始建于1908年(光绪三十四年),是中国早期四大银行之一,也是中国早期的发钞行之一.1958年,除香港分行仍继续营业外,交通银行国内业务分别并入当地.

交通银行始建1908年,总行上海,中国历史最悠久的国有商业银行之一,也是近代中国的发钞行之一.1928年,国民政府立法院通过《交通银行条例》,交通银行成为扶.

交通银行发展理念

交通银行的企业愿景、企业使命: 1、企业使命:提供更优金融方案 持续创造共同价值 “提供更优金融方案,持续创造共同价值”是交通银行作为企业公民的崇高使命,也是交行人的终极责任.持续创造共同价值,充分反映了交通银行对责任、利益、诚信的态度,是建设和谐银行的清晰表达. 2、 企业愿景:建设价值卓越的一流国际金融集团 共同建设的“价值卓越的一流国际金融集团”,是以高品质、高效率、负责任而著称.它具有与世界先进银行同台竞技的气概,不断朝着经营国际化、业务综合化的方向迈进;它具有国际化先进水平的管理模式、体制和机制,堪为业界典范;它具有卓越的经营业绩,资产收益率、净资产收益率、资本充足率、资产质量等各项经营指标均居国际一流水平.

交通银行2007年的战略转型 交通银行2006年年报披露,2007年交行将继续把资源更多投入到个人金融、小企业服务、中间业务以及其他创新型业务领域,以推进战略转型.

“提供更优金融方案,持续创造共同价值”

交通银行swot分析

交通银行2007年的战略转型 交通银行2006年年报披露,2007年交行将继续把资源更多投入到个人金融、小企业服务、中间业务以及其他创新型业务领域,以推进战略转型.

1、交行,个人感觉在信用卡方面还是做得比较不错的,免息期最长2、网点多,甚至有时比传统的四大国有商业银行的网点还多,特别是在一些中小城市3、最近交行的服务业有所改善,进步很大

交通银行有了100年的历史,80年代末期重组.由于时代的原因在体制上有着这样和那样的问题,比不了工、农、中、建的规模,比不了小型商业银行的体制灵活.虽说是国内第一家股份制商业银行,但据我了解交通银行一直是在夹缝中求生存,一直在摸索自己着的道路.太平洋保险公司和海通证券,都是从交通银行的相关部门划分出来的,而且是内地首家与外资银行合作经营的银行.(汇丰)可以说交通银行根据时代的变迁,一直在寻找适合自己的发展之路,做的不错的.有一点建议:学习了汇丰的经验就可以了,不能总合作啊,高端客户会不会都做到汇丰了?我家卖包子你家也卖包子,凭什么我会推荐你到他家买呢?交行高层要想一想了.

交通银行企业精神

交通银行的企业愿景、企业使命: 1、企业使命:提供更优金融方案 持续创造共同价值 “提供更优金融方案,持续创造共同价值”是交通银行作为企业公民的崇高使命,也是交行人的终极责任.持续创造共同价值,充分反映了交通银行对责任、利益、诚信的态度,是建设和谐银行的清晰表达. 2、 企业愿景:建设价值卓越的一流国际金融集团 共同建设的“价值卓越的一流国际金融集团”,是以高品质、高效率、负责任而著称.它具有与世界先进银行同台竞技的气概,不断朝着经营国际化、业务综合化的方向迈进;它具有国际化先进水平的管理模式、体制和机制,堪为业界典范;它具有卓越的经营业绩,资产收益率、净资产收益率、资本充足率、资产质量等各项经营指标均居国际一流水平.

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交通银行(全称:交通银行股份有限公司)始建于1908年,是中国近代以来延续历史最悠久的银行之一,也是近代中国的发钞行之一. 交通银行的建立源自晚清京汉铁路的修筑,因此得名交通.京汉铁路的修筑,创议张之洞,实施于盛宣怀,但铁路的修筑却是举外债才以完工.在晚清收归利权的风潮下,京汉铁路赎归国有也提上日程,而赎回京汉铁路,关键是资金问题.而集款办法不外两端:一本国筹款,售股票,募内债;二外国借款.这就直接促成了交通银行的设立.因此继户部银行之后,邮传部于1908设立交通银行.