2020年农行网点转型 农行网点转型的目的

2020年农行网点转型

这个问题要说清楚、讲明白可不容易,冠冕堂皇地说可以写一本书了.换个角度说吧,为什么会“上有政策,下有对策”?说白了,网点员工基本上想的是打工挣钱、养家糊口,在乎的是怎么做能多挣些钱,至于网点转不转型、领导们有没有政绩关我鸟事,多一事不如少一事.知道了他想要什么,那你的办法自然就有了.一方面要逼着他转,不转就将会面临收入下降的局面;另一方面要引导他转,转得好就有可能增加收入.如此双管齐下,我想应该会有所效果. 领导不重视麻烦就大了,在中国做什么事情不要讲个领导重视!!!

2008年农行针对落后于其他三大行的实际情况,于09年聘请IBM对农业银行的问题进行综合诊断,后给出咨询报告,提出农业银行需要转型,包括硬转型和软转型.目前从转型试点的几个地区看,农行的软转型应该是最好的.

对网点转型,从整体系统设计开始规划方案,一直到基层,到具体实施方法、时间,不只是一个个网点的设计. 由银行高层领导组织实施该方案.

农行网点转型的目的

营业网点是银行最重要的分销渠道和服务平台.网点转型既是银行零售业务转型的最重要组成部分,也是银行业竞争的重要依托.更为重要的是,银行营业网点连接着银行.

通过改造网点实现多渠道整合、对网点功能的重新定位成为国际上银行业网点转型的的基本工作.

通过召开业务培训班、巡回宣讲、开辟网上专栏等多种方式,及时传达贯彻上级行经济资本管理政策和工作要求,提升对经济资本管理重要性的认识.该行通过经济资本答疑、案例分析等多种方式,为基层释疑、解难,传导政策,引导基层员工准确把握计量导向,熟练应用计量工具.同时,通过非现场监测和现场检查等形式,加强对各支行经济资本变动情况监测,针对计划执行过程中的偏差逐一提出改进建议,力促各支行牢固树立经济资本管理理念,加强资本管理,走资本节约型、价值创造型、质量效益型的发展道路,努力实现效益最大化的经营目标.

网点转型的目的和意义

营业网点是银行最重要的分销渠道和服务平台.网点转型既是银行零售业务转型的最重要组成部分,也是银行业竞争的重要依托.更为重要的是,银行营业网点连接着银行.

网点转型是指基层网点业务要向零售业务转变,原先的网点主要做对公业务.

网点转型内容: (一)推进网点硬件设施转型.包括网点的标准化改造、网点的选址装修、网点的形象建设、门牌更换、文明标准服务导入工作等,全面启动网点转型,.

网点转型的理解和认识

网点转型是指基层网点业务要向零售业务转变,原先的网点主要做对公业务.

网点转型重塑网点价值 网点转型是指网点的业务功能由核算交易主导型向营销服务主导型的转变.具体来说,就是用统一的标准,规范网点的服务营销模式,实现服务标准化和客户体验的一致性,以提高产品销售能力,提升客户满意度.

网点转型内容: (一)推进网点硬件设施转型.包括网点的标准化改造、网点的选址装修、网点的形象建设、门牌更换、文明标准服务导入工作等,全面启动网点转型,.

网点转型的核心目标

网点转型内容: (一)推进网点硬件设施转型.包括网点的标准化改造、网点的选址装修、网点的形象建设、门牌更换、文明标准服务导入工作等,全面启动网点转型,.

网点转型重塑网点价值 网点转型是指网点的业务功能由核算交易主导型向营销服务主导型的转变.具体来说,就是用统一的标准,规范网点的服务营销模式,实现服务标准化和客户体验的一致性,以提高产品销售能力,提升客户满意度.

1.创设成功体验的机会; 2.培养学生积极探讨失败的原因,要将成败归因于努力; 3.培养榜样带动机制,展现成功经验; 4.建立和谐的师生关系,创设宽松的学习氛围; 5.培养良好的学习策略