100个资源整合案例 资源整合的10大方法

100个资源整合案例

原发布者:李鹏亚 整合营销成功案例【篇一:整合营销成功案例】史上最成功整合营销案例——多芬活动总结05和06年多芬发起了一股“真美运动”之潮,基于详尽的消.

到网上都可下载到的,很多网站都有的.深圳万丰品牌设计机构

案例1:1987年,台湾宏基电脑公司收购了美国生产微型电脑的康点公司,但此后3年累积亏损5亿美元.到1989年,宏基公司只好以撤资告终.其失败的真正原因就是“人.

资源整合的10大方法

整合资源的方法,就是利用自己自身优势去衔接一些可利用资源,形成一条完整的产业链.资源整合,当然第一得看人品,第二实力、第三执行力…然后才是发起人的发展方向,目标是否一致!再根据项目需求去整合资源,你需要哪部分资源就找那部分资源,把它变成你的合作伙伴或合伙人.利用管理制度,如股份(干股,期股,实股……)操控这一切.不怕丑话在前,但一定要明确分工,责任到位.按劳分配也可.切记,最终拿主意的就一人(通常情况下都是发起人做领队),股份比例很重要.避免后期股权纠纷,尽量排除1:1或1+1>2 各执其职,朝一个方向攻克一件事,是很幸福的事.主要不在对接资源,在管控!

方法很多的,你可以去参考下有福可取,他们运用的是分享经济的模式,虽然是做慈善公益方面的,但是可以让参与的人也获得收益,是很好的一种资源整合的方法.

我认为要进行资源整合,首先要确定整合资源的目的,目的明确后对资源进行排序,按照各个资源在商业发生过程中所处的环节位置进行排序,既然要对资源进行整合那就必然要保证相互协作相互作用,而不是相互矛盾,整合资源也就是节约成本、提高效率的过程.

最经典资源整合思维

背后是隐藏在那的一双眼睛..

就是整合营销呗,然后经过某些人的精心策划和包装就变成了你所说的资源整合震撼全新的营销思维!

在战略思维的层面上,资源整合是系统论的思维方式.就是要通过组织和协调,把企业内部彼此分离的职能,把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取1+1大于2的效果. 在战术选择的层面上,资源整合就是优化配置的决策.就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以突显企业的核心竞争力,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点.目的就是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势,提高客户服务水平.

整合人脉资源空手赚钱

人脉也就是钱脉,我这几年在公司积攒了一些人脉,也做到了公司管理层,但还是想着怎么拓展收入,这不,焙友爱给了我一个赚钱的机会,分享给朋友或者客户,他们买了之后我也能获得收入,不错的赚钱渠道.

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可以做微商啊,如果你的资源都是高端的老板,可以做培训,现在培训课程都是老板,有很大利润空间

最佳资源整合经典案例

您好很高兴为您解答!典型的传播案例有很多,比如博客营销,用博客来进行营销,邮件营销,也就是发邮件!社会化网络营销!广告的投放啊,地图营销,图片营销等等!一系列的营销!苏维博欣技术有限公司是一个这样的公司,有多年的整合营销经验.您可以去咨询一下!希望我的回答对您有帮助!

原发布者:李鹏亚 整合营销成功案例【篇一:整合营销成功案例】史上最成功整合营销案例——多芬活动总结05和06年多芬发起了一股“真美运动”之潮,基于详尽的消.

案例1:1987年,台湾宏基电脑公司收购了美国生产微型电脑的康点公司,但此后3年累积亏损5亿美元.到1989年,宏基公司只好以撤资告终.其失败的真正原因就是“人.