怎么做好营业网点的发展 银行网点转型案例分享

怎么做好营业网点的发展

网点转型内容: (一)推进网点硬件设施转型.包括网点的标准化改造、网点的选址装修、网点的形象建设、门牌更换、文明标准服务导入工作等,全面启动网点转型,.

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服务应该是企业文化的一个重要组成部分,是对企业文化的一种展示、传播和固化.. 这方面比农行的网点要高的多.总之,要真正的做好服务提升工作,一定要经常走进.

银行网点转型案例分享

将网点转型作为战略重点,通过调整优化经营结构和客户 结构,加快了网点转型步伐.网点转型是零售业务转型的切 入点和落脚点,随着同业网点转型的不断深入,我行既面临 着重大机遇,也接受着严峻挑战.按照总行建设“国内一流 零售银行”的战略目标,要打造国内“产品一流、渠道一流、 队伍一流、服务一流、业绩一流”的零售银行,就必须全面提升网点软实力,建设客户关系营销管理能力强、客户满意度和忠诚度高、服务营销和价值创造能力优于同业、服务品质与效率领先同业的网点..网点转型是夯实零售业务发展基础,提升网点核心竞争力的现实需要.

前 言 在中国建设银行和中国银行成功上市、中国工商银行引进战略投资者的关键性步骤已经完成的背景下,关于银行改革的理论探讨逐步进入对改革所造成的制度与财务.

试读结束,如需阅读或下载,请点击购买> 原发布者:李荣艳 银行营业网点转型效果第二章银行网点转型现状在面对金融脱媒加快、行业竞争加剧、利率市场化逼近的兵临.

农行网点战略转型

营业网点是银行最重要的分销渠道和服务平台.网点转型既是银行零售业务转型的最重要组成部分,也是银行业竞争的重要依托.更为重要的是,银行营业网点连接着银行.

这个问题要说清楚、讲明白可不容易,冠冕堂皇地说可以写一本书了.换个角度说吧,为什么会“上有政策,下有对策”?说白了,网点员工基本上想的是打工挣钱、养家糊口,在乎的是怎么做能多挣些钱,至于网点转不转型、领导们有没有政绩关我鸟事,多一事不如少一事.知道了他想要什么,那你的办法自然就有了.一方面要逼着他转,不转就将会面临收入下降的局面;另一方面要引导他转,转得好就有可能增加收入.如此双管齐下,我想应该会有所效果. 领导不重视麻烦就大了,在中国做什么事情不要讲个领导重视!!!

2008年农行针对落后于其他三大行的实际情况,于09年聘请IBM对农业银行的问题进行综合诊断,后给出咨询报告,提出农业银行需要转型,包括硬转型和软转型.目前从转型试点的几个地区看,农行的软转型应该是最好的.

银行网点转型与服务提升

网点转型内容: (一)推进网点硬件设施转型.包括网点的标准化改造、网点的选址装修、网点的形象建设、门牌更换、文明标准服务导入工作等,全面启动网点转型,.

摘要:网点转型之路到底该怎样走,怎样才能走好?商业银行上层管理者在工作实施中必然会有定位,保证并促进转型成功.那么基层网点人员对待网点转型工作是怎样看待的呢?来自于最基层网点人员看到的现象,可能是极端的、片面的、狭隘的,但可能会成为网点转型工作中必须解决的问题,只有消灭这些片面的不符合转型工作发展的现象并解决这些问题,才能促进网点转型工作的快速落实,使网点转型成功.(剩余4100字)

一、加大客户分流,提高离柜业务 充分调动大堂经理分流客户,发挥好现有自助设备的作用,进一步加快电子银行宣传及建设以提高离柜业务占比,进而分流柜面压力..