员工抱怨单价低怎么办 下属抱怨工资低没前途

员工抱怨单价低怎么办

总有人埋怨工资太少,管理者该如何办?怎样管理,才让下属不因为薪酬少而离职呢?是任由嫌弃工资少的员工走,重新招聘、重新培养还是要笼络住老员工,哪种方式对.

你要让他们明白这个问题

1.向员工解释公司为员工付出了多少成本 当员工提出“工作这么忙,为什么工资却这么低”时,作为主管,你要向他解释公司需要支付多少劳务成本?举个例子,在腾跃,.

下属抱怨工资低没前途

1 思考是否工资真的太低2 你是否有决定权3 下属是否真的值得一份更高的工资 自己根据这些去判断

下属向你抱怨,证明他还期望留在公司,只是希望个人在公司的发展机会和收入水平有所提高,同时也 变相证明了,他其实很肯定自己给公司已经带来和能带来的效益和帮助. 下属向你抱怨而不是在公司散步低迷的情绪和抱怨的气息,那么你首先应该尊重他,跟他谈,想方设法用换位思考的方法,表面上让这次谈话让他很舒服,谈的问题不要拘泥于薪水等. 可以谈:1.你怎么评价咱们公司 2.你对未来个人发展的期望 3.你对公司发展的期望 想方设法让他对公司的发展有所认同,自觉把自己的发展融入到公司发展的一部分.在私下考量他的工作绩效之后,在涨工资和职位许诺中适当二选一.如果他有大才,给职位许诺,如果又好绩效,就涨工资吧.

总有人埋怨工资太少,管理者该如何办?怎样管理,才让下属不因为薪酬少而离职呢?是任由嫌弃工资少的员工走,重新招聘、重新培养还是要笼络住老员工,哪种方式对.

新老员工工资不一样

单说新老职工基本待遇是一样的 另外的职务补贴或完成任务量奖金 或工龄、奖金 就不一样了

1.采取公平、公开的薪酬政策;2.要进行岗位评估,从我在公司的评估来看,运营岗位的薪酬要比销售岗位的薪酬高,这需要进行一次系统的,有各部门代表参与的岗位评估,这样同职级的员工因为岗位分工的不同,薪酬应该是不同的3.增设工龄津贴和忠诚奖金.工龄针对的是老员工的,可以每年增加,以彰表老员工对公司的贡献,这个一定要设上限,防止混日子.同时对于工作满5年或8年的员工给予一次性的忠诚奖金,以表现对老员工支持公司发展的感恩.

先协商,协商不成了就依据合同向当地劳动监察部门投诉,或者直接申请仲裁.

做了5年的老员工离职

《劳动合同法》不支持劳动者在提出辞职时要求用人单位支付经济补偿金.你可以提前30日以书面方式告知用人单位,要求解除劳动合同,一旦解除后,就可以要求用人单位支付经济补偿金了.

1、在单位满3-5年的员工,除了按《劳动合同法》第38条规定辞职外,以其它原因辞职的,是无法要求补偿的. 2、《劳动合同法》 第三十八条 用人单位有下列情形之一.

用人单位按照劳动合同法规定解除劳动合同的,除依据劳动合同法第三十九条规定解. 六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经.

员工嫌工资低怎样回击

你可以根据甲方的情况来要求甲方啊 效益好可以向甲方适当提意见

1 思考是否工资真的太低2 你是否有决定权3 下属是否真的值得一份更高的工资 自己根据这些去判断

总有人埋怨工资太少,管理者该如何办?怎样管理,才让下属不因为薪酬少而离职呢?是任由嫌弃工资少的员工走,重新招聘、重新培养还是要笼络住老员工,哪种方式对.