5why分析法日常案例 5why生活中简单案例

5why分析法日常案例

1.因为出门钱包忘记带了 走到公交车站才想起来 只好走路上班 所以迟到了! 2.因为刚下公交车肚子疼的不得了 所以跑到附近的公厕狂蹲 蹲完才发现 迟到了! 3.因为今天过马路的时候看见隔壁的大妈买了很多东西 只好帮忙拿一把 所以迟到了! 4.因为昨天闹钟坏掉了 醒来的时候已经来不及了 所以 迟到了! 5.因为今天公交太挤了 上车的时候被人挤摔倒了 破了一大块皮 跑到医院去包扎了下所以迟到了

5Why分析法是一种诊断性的技术,常用语质量管理中识别和说明因果关系链.不断的提问为什么前一个事件会发生,直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式.

通常情况下,在询问为什么的时候,因为是发散性思维,很难把握询问和回答者的在受控范围内.比如:这个工件为什么尺寸不合格?因为装夹松动;为什么装夹松动?因为操作工没装好;为什么操作工没装好?因为操作工技能不足;为什么技能不足?因为人事没有考评 类似这样的情况,在5Why分析中,经常发现.所以,我们在利用5Why进行根本原因分析时,一定要把握好一些基本原则:1)回答的理由是受控的;2)询问和回答是在限定的一定的流程范围内;3)从回答的结果中,我们能够找到行动的方向.

5why生活中简单案例

5S活动最早是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来的,具体指整理、整顿、. 宿舍的管理因其学生人数的众多、生活习惯不同、综合素质高低不等而成为学校日常管.

工作粗心大意,做事马虎是人从小养成的习惯,习惯一旦养成,要改掉并非易事,这一点首先得明确,一味分析不能解决根本问题.如果是你的员工工作粗心,处理办法很简单,他不能胜任目前工作岗位,否则,会给公司带来一系列问题.因为人的习惯一旦形成,就十分顽固,难以去掉,这就像人用手拿筷子一般,长期习惯用右手拿筷子吃饭的人突然要他改用左手,一来对方不愿意,二则即便意识到不好想改,也需要其本人经过长时期痛苦磨砺才能如愿,才能做到;如果是你本人工作粗心,同时认识到这种习惯不好要坚决改正,然后工作中时刻提醒自己,并将自己每次克服了工作粗心的不良习惯记下来,一次、二次、n次后,你才能逐步将右手的筷子移到左手上来.

5Why分析法是一种诊断性的技术,常用语质量管理中识别和说明因果关系链.不断的提问为什么前一个事件会发生,直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式.

忘打卡5why分析法案例

1.因为出门钱包忘记带了 走到公交车站才想起来 只好走路上班 所以迟到了! 2.因为刚下公交车肚子疼的不得了 所以跑到附近的公厕狂蹲 蹲完才发现 迟到了! 3.因为今天过马路的时候看见隔壁的大妈买了很多东西 只好帮忙拿一把 所以迟到了! 4.因为昨天闹钟坏掉了 醒来的时候已经来不及了 所以 迟到了! 5.因为今天公交太挤了 上车的时候被人挤摔倒了 破了一大块皮 跑到医院去包扎了下所以迟到了

你那个公司很恶心啊,国企也没有这样玩的~~~ 首先是你为什么忘记?下班太忙?走的太急?没想起来?每个人根据自己的实际情况然后抓住重点继续挖掘问题.最后给出对策,对策要有效和可行的.

通常情况下,在询问为什么的时候,因为是发散性思维,很难把握询问和回答者的在受控范围内.比如:这个工件为什么尺寸不合格?因为装夹松动;为什么装夹松动?因为操作工没装好;为什么操作工没装好?因为操作工技能不足;为什么技能不足?因为人事没有考评 类似这样的情况,在5Why分析中,经常发现.所以,我们在利用5Why进行根本原因分析时,一定要把握好一些基本原则:1)回答的理由是受控的;2)询问和回答是在限定的一定的流程范围内;3)从回答的结果中,我们能够找到行动的方向.

5why分析法经典案例

现摘录一篇供你学习和参考! 所谓5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其真正原因.虽为5个为什么,但使用时不限.

原发布者:wangchann20155why分析法一、简介所谓5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以多个“为什么”来自问,以追究其根本原因.虽为5个为什.

通常情况下,在询问为什么的时候,因为是发散性思维,很难把握询问和回答者的在受控范围内.比如:这个工件为什么尺寸不合格?因为装夹松动;为什么装夹松动?因为操作工没装好;为什么操作工没装好?因为操作工技能不足;为什么技能不足?因为人事没有考评 类似这样的情况,在5Why分析中,经常发现.所以,我们在利用5Why进行根本原因分析时,一定要把握好一些基本原则:1)回答的理由是受控的;2)询问和回答是在限定的一定的流程范围内;3)从回答的结果中,我们能够找到行动的方向.

质量5why分析法案例

5Why分析法是一种诊断性的技术,常用语质量管理中识别和说明因果关系链.不断的提问为什么前一个事件会发生,直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式.

原发布者:wangchann20155why分析法一、简介所谓5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以多个“为什么”来自问,以追究其根本原因.虽为5个为什.

5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因.虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要.