简述限定因素原理 限定因素原理实例

简述限定因素原理

灵活性原理 所谓限定因素,是指妨碍组织目标实现的因素,也就是说,在其他因不变的情况下,仅仅改变这些因素,就可以影响组织目标的实现程度.许诺原理可以表为:任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺,因而,许诺越大,现许诺的时间就越长,实现许诺的可能性就越小.灵活性原理可以表述为:计划中体现的灵活性越大,由于未意外事件引起损失的危险性就越小.改变航道原理:计划制定出来后,计划工作者就要管理计划,促使计划的实施,而不被计划所“管理”,不能被计划框住.必要时可以根据当时的实际情况作要的检查和修订.

x理论: 人”的人性假设理论的命名.主要观点是: (1)人类本性懒惰,厌恶工作. 工作目标及人员素质等因素而定,才能提高绩效; ★一个目标达成时,就会产生新的.

限制因素是指妨碍组织目标实现的因素.在其它因素不变的情况下,仅仅改变这些因素就可以影响组织目标的实现程度 限定因素原理(原则):限定因素是指妨碍目标得以实现的因素.在其它因素不变的情况下,抓住这些因素,就能实现期望的目标.限定因素原理是指在计划工作中,越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素,就越是能准确地、客观地选择可行的方案.إ 限定因素原理是决策的精髓.

限定因素原理实例

灵活性原理 所谓限定因素,是指妨碍组织目标实现的因素,也就是说,在其他因不变的情况下,仅仅改变这些因素,就可以影响组织目标的实现程度.许诺原理可以表为:任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺,因而,许诺越大,现许诺的时间就越长,实现许诺的可能性就越小.灵活性原理可以表述为:计划中体现的灵活性越大,由于未意外事件引起损失的危险性就越小.改变航道原理:计划制定出来后,计划工作者就要管理计划,促使计划的实施,而不被计划所“管理”,不能被计划框住.必要时可以根据当时的实际情况作要的检查和修订.

限制因素是指妨碍组织目标实现的因素.在其它因素不变的情况下,仅仅改变这些因素就可以影响组织目标的实现程度 限定因素原理(原则):限定因素是指妨碍目标得以实现的因素.在其它因素不变的情况下,抓住这些因素,就能实现期望的目标.限定因素原理是指在计划工作中,越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素,就越是能准确地、客观地选择可行的方案.إ 限定因素原理是决策的精髓.

限制因子定律:在诸多生态因子中使生物的耐受性接近或达到极限时,生物的生长发育、生殖、活动以及分布等直接受到限制、甚至死亡的因子称为限制因子. 如光是植物进行光合作用的主要因素,但如果没有水、二氧化碳和一定的温度,碳水化合物就不能合成;反之只有水、二氧化碳和一定的温度而没有光,植物也不能进行光合作用,所以植物光合作用中的几个因子在不同情况下,任何一个因子都可以成为限制因子.

管理学限定因素原理

限定因素是指妨碍目标得以实现的因素

灵活性原理 所谓限定因素,是指妨碍组织目标实现的因素,也就是说,在其他因不变的情况下,仅仅改变这些因素,就可以影响组织目标的实现程度.许诺原理可以表为:任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺,因而,许诺越大,现许诺的时间就越长,实现许诺的可能性就越小.灵活性原理可以表述为:计划中体现的灵活性越大,由于未意外事件引起损失的危险性就越小.改变航道原理:计划制定出来后,计划工作者就要管理计划,促使计划的实施,而不被计划所“管理”,不能被计划框住.必要时可以根据当时的实际情况作要的检查和修订.

限制因素,是指制约、影响另一因素、事物或系统的运行或发展的因素.

简述改变航道原理

改变航道原理是指计划工作为将来承诺得越多,主管人员定期检查现状和预期前景,以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要.计划的总目标不变,但实现目标.

副翼+方向舵抄控制飞行姿态来改变飞行方向,持续变化一袭段时间就改变了航道.一般来讲是航线.很少听说飞机有航道2113的讲法.航线相对5261固定的.现在客机导航在空中飞4102行时用GPS比较多了.以前的时候多用1653惯导+地标确定飞机的位置.

相同点:两者强调都需要根据实际情况调整计划 不同点:前者并不改变目标,后者会根据需要更改目标.

简述计划的限定因素原理

灵活性原理 所谓限定因素,是指妨碍组织目标实现的因素,也就是说,在其他因不变的情况下,仅仅改变这些因素,就可以影响组织目标的实现程度.许诺原理可以表为:任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺,因而,许诺越大,现许诺的时间就越长,实现许诺的可能性就越小.灵活性原理可以表述为:计划中体现的灵活性越大,由于未意外事件引起损失的危险性就越小.改变航道原理:计划制定出来后,计划工作者就要管理计划,促使计划的实施,而不被计划所“管理”,不能被计划框住.必要时可以根据当时的实际情况作要的检查和修订.

计划设定目标,确定实现这些目标的战略,并且制定方案以整合和协调各种活动.计划既关注结果是什么,也关注手段.在正式计划中,规定了在确切时段内的具体目标,.

计划工作的基本原理包括:一、计划工作的定义 计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程.二、计划工作的任务 解决做什么、为什么做、何时做、何地做、谁去做、怎么做等一系列问题.三、计划工作的性质1. 目的性:计划工作旨在促使企业或各类组的总目标和一定时期目标的实现.2. 首位性:计划工作相对于其他管理职能处于首位.3. 普遍性:计划工作是从公司最高层到最底层人员都要做的工作.4. 效率性:计划工作不仅要使任务完成,还要注重效率.5. 创造性:计划工作是一个创造性的管理过程.四、计划的方法1. 运筹学方法2. 滚动式计划法3. 计划-规划-预算方法