董明珠十个管理思维 董明珠的管理之道

铁腕决策

董明珠的管理风格可以用“铁腕”来形容。她从不拖泥带水，决策果断，哪怕是在最艰难的时刻。有一次，公司面临重大危机，许多高管都建议她采取保守策略，但她却毅然决然地选择了大胆的投资。结果，这一决策不仅挽救了公司，还让它更上一层楼。董明珠常说：“犹豫不决只会让你错失良机。”

员工至上

在董明珠眼里，员工不仅仅是公司的一部分，更是公司的家人。她坚信，只有员工满意了，公司才能真正强大。为了激励员工，她不仅提供了丰厚的薪酬和福利，还经常亲自与员工交流，了解他们的需求和困惑。有一次，一个年轻员工因为家庭原因想要辞职，董明珠不仅没有责怪他，反而帮他解决了家庭问题，让他安心工作。这种人性化的管理方式让格力电器的员工忠诚度极高。

创新驱动

董明珠深知创新是企业发展的核心动力。她鼓励团队不断尝试新事物，不怕失败。有一次，公司研发部门提出了一项看似疯狂的创新方案，许多人都认为风险太大。但董明珠却全力支持他们去尝试。结果这项创新不仅成功了，还为公司带来了巨大的市场竞争力。她说：“只有敢于冒险的人才能站在行业的巅峰。”

品质为王

在产品质量上，董明珠从不妥协。她常说：“品质是企业的生命线。”为了确保每一件产品都达到最高标准，她亲自参与质量检测工作。有一次，一批产品因为一个小小的瑕疵被退回工厂重做。虽然这批产品的数量不多且瑕疵并不明显，但董明珠坚决要求全部重做。她说：“我们不能因为一点小瑕疵就失去客户的信任。”这种对品质的执着让格力电器的产品在市场上赢得了极高的口碑。

市场导向

董明珠非常重视市场的反馈意见。她认为只有真正了解消费者的需求才能做出受欢迎的产品和服务。为此她经常亲自走访市场与消费者面对面交流听取他们的意见和建议并及时调整公司的战略方向和产品设计有一次她在一次市场调研中发现消费者对空调的噪音问题非常不满于是立即要求研发部门改进产品最终推出了一款静音空调大受欢迎她说：“市场是我们的老师我们必须虚心学习”

团队合作

在团队管理上董明珠强调合作共赢而不是单打独斗她认为一个成功的企业离不开每一个员工的共同努力为此她经常组织团队建设活动增强员工的凝聚力和归属感有一次为了庆祝公司成立周年纪念日她还亲自下厨为全体员工做了一顿丰盛的晚餐让大家感受到家的温暖她说：“只有团结一心我们才能战胜一切困难”

危机意识

董明珠时刻保持着强烈的危机意识她认为企业就像航行在大海中的船只随时可能遇到风浪因此必须时刻保持警惕做好应对各种突发情况的准备有一次公司在海外市场遭遇了一场突如其来的贸易战许多同行都措手不及损失惨重但格力电器却凭借提前布局和灵活应对成功化解了危机她说：“危机并不可怕可怕的是没有准备”

诚信为本

在商业活动中董明珠始终坚持诚信为本的原则无论是对待客户供应商还是合作伙伴她都以诚相待从不搞虚假宣传或欺诈行为有一次一个供应商因为资金周转困难无法按时交货许多人都建议她找其他供应商替代但董明珠却选择了等待并帮助这个供应商渡过难关最终双方建立了长期稳定的合作关系她说：“诚信是企业最好的名片”