企业如何节省快递费 公司节约成本合理化建议

企业如何节省快递费

方法其实有很多,快递行业现在不是很成熟,在配送阶段很多公司都还是采用原始的方法,没有加入别的设备来完善,国外很早的时候就开始使用一种专门收发快递件的设备,用来提高快递员配送的效率,现在国内也有,但是很少,武汉这边有做这个的,叫武汉天征电子科技.

(一)、合理选择运输方式(二)、合理的选择运输工具 (三)、正确的选择运输线路 (四)、提高货物包装质量,并改进配送中的包装方法 (五)、提高运输工具的实载率(六)、减少劳力投入,增加运输能力(七)、发展社会化的运输体系(八)、开展中短距离铁路公路分流在公路运输经济里程范围内,应利用公路运输(九)、尽量发展直达运输(十)、配载运输 (十一)、提高技术装载量 (十二)、进行必要的流通加工

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公司节约成本合理化建议

作为制造企业降成本应考虑以下几点,具体到品质部门你可以选择:1、产品设计过程中要充分考虑成本;2、确定工艺要考虑成本;3、生产过程中不但要降低材料损耗,而且还要考虑工艺成本(尽量接近设计成本);4、质量检验要控制成本(尽量把检查质量标准控制在下限);5、管理上要盯住过程,注意细节,肯定能降低成本,如果公司人人随手关灯、随手关空调,打印用单面纸这些细节之类的降成本都能做好,其他降成本也能一定做好!

原发布者:jac002**公司节能降耗措施一、公司上下大力开展节能降耗宣传活动,通过大力加强宣传教育工作,营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围.

成本节约: 1、所有的电话用内部集群网,减少话费支出; 2、所有的传真用网络传真; 3、所有的审批表之类用OA予以解决; 4、人离机关、店关电关等.

降低成本的合理化建议

作为制造企业降成本应考虑以下几点,具体到品质部门你可以选择:1、产品设计过程中要充分考虑成本;2、确定工艺要考虑成本;3、生产过程中不但要降低材料损耗,而且还要考虑工艺成本(尽量接近设计成本);4、质量检验要控制成本(尽量把检查质量标准控制在下限);5、管理上要盯住过程,注意细节,肯定能降低成本,如果公司人人随手关灯、随手关空调,打印用单面纸这些细节之类的降成本都能做好,其他降成本也能一定做好!

最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容> 原发布者:sunzhonghu10893.3降低成本的合理化建议和措施1、加强技术管理,7a686964616f.

企业降低生产成本、提高产品质量提案 企业要生存,求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败.

公司节省开支的建议

① 节省保险费和通信费 如果到了缴纳定期支付的财产保险费(汽车、火灾)的更新日起,必须同其他公司相比较.如果分析一下手机和固定电话的费用,就能了解到通信.

怎么给公司合理化建议,目的主要就是节省费用支出?1. 首先你要分析,现在你们存在的最大浪费在哪里,找到需要改善的点:可以从人\机\料\法\环五个方面入手2.接下来你就要收集数据, 比如你选定的是改善方法,那么就要收集现在的方法需要多少时间, 需要消耗多少等,3.收集完数据后,要做的就是分析数据, 找出关键影响这些数据的关键因素,4. 从关键因素入手对现有的的方式方法,人力,物料等, 提出你的改善方案5. 实施你的改善方案, 然后再次收集数据, 进行前后对比, 得出你改善节约的费用 其实这些用到最多的是基础工业工程里面的一些知识.开源节流,内强素质,外树形象!

如果公司已经入不敷出,你得马上削减花费来冲抵损失. 此时,你应该大刀阔斧地推进各项压缩开支的方案.哪怕支出再小,只要它对你没有价值,也要能省则省.那些不.

公司省钱的合理化建议

① 节省保险费和通信费 如果到了缴纳定期支付的财产保险费(汽车、火灾)的更新日起,必须同其他公司相比较.如果分析一下手机和固定电话的费用,就能了解到通信.

怎么给公司合理化建议,目的主要就是节省费用支出?1. 首先你要分析,现在你们存在的最大浪费在哪里,找到需要改善的点:可以从人\机\料\法\环五个方面入手2.接下来你就要收集数据, 比如你选定的是改善方法,那么就要收集现在的方法需要多少时间, 需要消耗多少等,3.收集完数据后,要做的就是分析数据, 找出关键影响这些数据的关键因素,4. 从关键因素入手对现有的的方式方法,人力,物料等, 提出你的改善方案5. 实施你的改善方案, 然后再次收集数据, 进行前后对比, 得出你改善节约的费用 其实这些用到最多的是基础工业工程里面的一些知识.开源节流,内强素质,外树形象!

作为制造企业降成本应考虑以下几点,具体到品质部门你可以选择: 1、产品设计过程中要充分考虑成本; 2、确定工艺要考虑成本; 3、生产过程中不但要降低材料损耗,而且还要考虑工艺成本(尽量接近设计成本); 4、质量检验要控制成本(尽量把检查质量标准控制在下限); 5、管理上要盯住过程,注意细节,肯定能降低成本,如果公司人人随手关灯、随手关空调,打印用单面纸这些细节之类的降成本都能做好,其他降成本也能一定做好!