如何降低检修费用 维修工降低成本

如何降低检修费用

降低维修费用的主要途径 1)提高劳动生产率,及时修订工时定额 这一方面可以降低工资费用,另一方面又可以缩短停修时间.就目前来看,工资约占大修理费用的40%.

1 、加强对维护维修设备的管理,坚持日周月保养制度 修造公司轧材维修作业区对全. 利用“看、摸、听、闻”对设备运转状况提前预测,指导维修人员的检修工作变计划.

大件做到半年一保养清洁,查到小故障立即排除即可了.经常使用的每月一检查,有问题的统计一下易损件名称和数量,一年下来估算易损件采购哪些和多少,做到心里有数,以免盲目购货,造成不必要的资金浪费.

维修工降低成本

一、 1、建立设备状态监测管理,定期进行总结,做好预知维修,降低设备故障范围,降低维修成本; 2、建立设备故障、缺陷台账,定期分析、总结、讲评,全公司进行.

降低维修费用的主要途径 1)提高劳动生产率,及时修订工时定额 这一方面可以降低工资费用,另一方面又可以缩短停修时间.就目前来看,工资约占大修理费用的40%.

1 、加强对维护维修设备的管理,坚持日周月保养制度 修造公司轧材维修作业区对全. 又避免了备件的浪费,降低了仓库的库存,达到预防性维修的目的.这就要求维修工.

公司员工如何节约

节约要从小事做起,从随手关灯、关水、少开空调以及纸张的反复利用开始,节约每一分钱,不要指望一下子节约多少万.

1、加强资源节约教育,提高员工节约意识;包括标语宣传、领导动员、相关学习等;2、建立节约资源奖励机制,鼓励节约,对节约效果明显的奖励,对浪费资源的给与适当处罚;3、成立资源节约管理机构(兼职).主要职责就是监督、督促员工节约资源.4、制定资源节约计划或规划.落实到员工个人、部门、单位,年终检查,作为年终奖惩依据.

1,小道节约用水用电 2,减少运营的物品浪费懂得废物利用!3,大到公司采购 拥有一个好的采购我想你公司的成本会减少不少!4,公司领导个人如果在工作上节约 用公司产品当做是自己家的一样节约做一个表率我想手下也会被感染的!节约不是说一个人有多小气 这是一种好的习惯! 建议不是很好不过都是我的想法!呵呵

如何降低维修费用

降低维修费用的主要途径 1)提高劳动生产率,及时修订工时定额 这一方面可以降低工资费用,另一方面又可以缩短停修时间.就目前来看,工资约占大修理费用的40%.

1 、加强对维护维修设备的管理,坚持日周月保养制度 修造公司轧材维修作业区对全线设备制定了润滑保养制度,并定人、定时对设备进行巡 检,对于设备在使用时所出.

大件做到半年一保养清洁,查到小故障立即排除即可了.经常使用的每月一检查,有问题的统计一下易损件名称和数量,一年下来估算易损件采购哪些和多少,做到心里有数,以免盲目购货,造成不必要的资金浪费.

如何控制维修成本

控制维修成本主要办法主要有五点: (1)加强对维修中更换备件的管理 在设备故障的处理中经常出现这样的情况,此备件坏却把彼备件给换掉了,或者只是设备调整的.

看了你的问题,很棘手.可以找一个你比较信任的驾驶员,对他开的那辆车检测一段时间,比如一个月,记录其正常维修保养的费用.然后,其他的和标准车辆车况相似的车辆按此标准执行,每个月末算一下,多花掉的,要驾驶员和公司各承担一半,省下来的则给驾驶员三分之一作为奖励.如果是不可抗力带来的损坏,则协商解决,这样,你的权利会变得更大,适当的时候用些恩威并施的手段,你手底下的员工也就更好管理一点.

1 、加强对维护维修设备的管理,坚持日周月保养制度 修造公司轧材维修作业区对全线设备制定了润滑保养制度,并定人、定时对设备进行巡 检,对于设备在使用时所出.