海底捞员工考核标准 海底捞绩效考核指标

现在哥哥们对相关于海底捞员工考核标准详情曝光太真实了，哥哥们都需要剖析一下海底捞员工考核标准，那么小承也在网络上收集了一些对相关于海底捞绩效考核指标的一些信息来分享给哥哥们，为什么会这样？什么原因？，希望能够帮到哥哥们哦。

总经理总监，49页《海底捞中层考核手册》干货课件分享，大堂经理晋升店经理的选拔标准一、轮岗1、 连续两次或累计三次达到一级大堂者可以参加轮岗；2、 到后堂各部门轮岗熟悉各部门业务工作，担任后堂经理工作并成为二级后堂经理；3、 财务、物流轮岗，掌握基本的财务知识及物流常识，必须获得由财务总监签

总经理总监，28页《赢得顾客的心-海底捞这样服务顾客》干货课件分享，顾客是老板，一个一个地抓。重视顾客体验，全员参与服务创新。1、海底捞服务文化的由来；2、海底捞给顾客提供了哪些服务；3、海底捞的服务标准制定和考核方法；4、团队如何做好服务工作；以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工

海底捞让员工死心塌的秘密，竟是这套考核制度 ，我服了。1级考核 分数 90—100  超额完成工作目标  月奖励 6002级考核 分数 80-90    完成工作目标 且业绩突出 月奖励 4003级考核 分数70-79    完成工作目标但有提高空间 月奖励2004级考核 分数 60-69 

海底捞比较强调过程管理，绩效管理都是围绕着过程进行考核的。海底捞店经理的岗位职责\\t①对全店的经营管理负责。\\t②对全店人员的成长负责。\\t③对门店顾客的人身安全财产安全，食品安全负责。\\t④维护门店的外部关系餐饮店长管理实操手册餐饮创业海底捞

海底捞系列解读海底捞不考核绩效! 张勇考核海底捞每个分店的方法不是有点怪，而是很怪。海底捞总部对分店的考核中都不考核利润指标。不仅如此，张勇对海底捞总公司每年要赚多少钱也没有目标要求。  问他：“你为什么不考核利润?”   他说：“考核利润没用，利润只是做事的结果，事做不好，利润

为什么海底捞员工都那么有激情？看看他的薪酬设计你就明白了：薪资结构：基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班费+其他基本工资：鼓励员工全勤级别工资：鼓励做更多的工作；一级员工加60元、二级员工加40元员工奖金：鼓励做更高标准的工作；先进员工奖励每月80元、劳模员工每月280元、功勋员

海底捞张勇：员工来上班就是想挣大钱，别的都是废话！很多人以为张勇能用短短几年，把海底捞做成中餐第一品牌，靠的是服务。大错特错！但很少有人去想，海底捞为什么能把服务做到“变态”的程度？ 答案张勇早就说过了：员工就是想挣钱，当一个没怎么念过书的员工发现他还能当经理时，他就会迸发出格外的激情！归根结

总经理总监，118页《海底捞餐厅管理手册》干货课件分享，考评的内容：1、态度。主要指员工的事业心与工作态度，包括其纪律情况、出勤情况、工作主动性等。2、素质。包括员工是否有上进心，是否忠于本职工作及其可信赖程度，还包括职业道德、个人卫生、仪容仪表等。3、能力。根据员工的不同职别层次，对其业务能

市值千亿的海底捞，员工的薪酬制度原来是这样设计，难怪可以做到上市海底捞员工基本分为四级：新员工，二级员工，一级员工，劳模员工新员工工资为：基本工资＋岗位工资+加班费＋其他＋员工基金二级员工工资为：基本工资＋级别工资＋工龄工资一级员工工资为：基本工资＋级别工资＋工龄工资＋分红劳模员工工资为：

海底捞曾明确规定，一个门店的店长，如果业绩达标后，还必须带出一定数量的徒店长才能晋升。某营销代理公司曾规定，一个销冠可以带17个徒弟，而徒弟的佣金在半年内抽出10％给师傅作为激励。某科技企业规定，后台职能部门也必须带新人，教授其标准化流程并使其快速适岗，新人顺利转正后师傅有绩效考核的相应加分，这