任正非领导方式分析 任正非领导案例分析

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任正非这个民营企业家的大局人格人品，要远比柳傳志这个国营领导好百培。

华为创始人任正非这样评价自己：我既不懂技术，又不懂管理，也不懂财务。我就是提了一桶浆糊，让华为18万名员工粘在一起，让他们一起奋斗，这个功劳是十八万员工建立的，不是我一个人建立的。任正非说的“浆糊”到底是什么？其实就是华为的内部合伙人制度。华为究竟如何能够如此快速发展，它成功的因素当然有很多，但

任正非：作为领导者，怎么领导？就是讲话！“我不是一个不愿意多讲话的人。过去我在公司内部讲话非常多，因为我作为一个领导人，怎么领导？就是讲话”。任正非说过，他一贯不是一个低调的人，不然也鼓动不了这么多人，建立不了这么大的队伍。其实，企业越大，管理权就越是体现在思想权上，任正非不断讲话，就是在通过思

任正非：这样的干部在华为干起来也没意思！所谓上梁不正下梁歪，任正非对公司干部的要求很高，更大的权力和利益意味着更大的责任。1、既要踏踏实实，又要有远大的目光；2、任何一个高中级干部一定要清清白白做人，认认真真做事，做一个员工学习的榜样；3、高中级干部要提高自身的修养，学习领导的艺术，融入华为

任正非“外行领导内行”的方法论。颠覆旧中国的是两个医生——孙中山、鲁迅。任正非认为，外行其实更容易领导内行，只要他不犯下妄自尊大、瞎指挥的错误就行。事业的成功，一定是让专业的人干专业的事，如果管理者乱插手，指手画脚，那就完蛋了。但很多管理者喜欢通过瞎指挥来获取虚荣心的满足，他才不认为自己是外行

真没想到，任正非原来是这样评价自己的！他曾说过：我不懂得技术，也不会财务，更不会明白管理，但我懂得“分钱”，我最大的作用就是提了一桶浆糊，把这19万华为人都粘在一起，然后力出一孔，才有了今天的强大华为。事实上今天很多人都在借鉴学习华为的管理机制，但都是学到表面的皮毛，根本没有领会任正非口中的“浆

任正非看起来笑呵呵的，但在内部是个暴脾气的老头，总是在汇报的时候大骂高管。有一次，华为副总裁向任正非汇报工作，结果因为汇报材料不合格，任正非发火了！ 如果领导经常批评下属，员工应该怨气很大，但是18万华为员工的执行力还是很强，原因很简单，就是分钱。任正非曾经说：管理上，只要钱分好了，一大半问题就

关于如何做领导，任正非总结说：华为干部要干3件事：点兵、布阵、喝咖啡。 在《打胜仗》一书中，就有介绍华为的一杯咖啡主义，就是请别人喝一杯咖啡，从这人身上获取正能量，学习他的知识。把这个“别人”换成客户，就是倾听客户声音，满足客户需求，创造企业价值。“客户第一”的价值观，华为做到了极致。

如何评价任正非的“警惕不会做事却会处世的人受到重用”？现实是，受到重用的往往是“不会做事却会处世的人”。有的人喜欢研究事物，对机械、电子、科学等很痴迷，这样的人专业知识强，往往性格内向，自命清高，不屑于去迎合人。有些人很善于“研究人”，“拿捏人心”。对于情商高，善于沟通善，本质不坏的人，在销售、

华为核心管理层合影，为何任正非站着？在看华为2021年报时，我发现了华为核心管理层的合影，其中最不可理解的是华为创始人任正非并没有位居中心，而是站在了后一排。在我们意识里，公司领导合影，老大肯定要众星捧月，位居C位，但是任正非为何反其道而行之？这是因为任正非已经名义上不做老大很多年，从2