分工混乱 职责不清 管理人员分工不具体

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【如何解决员工执行力问题?】1，不知道该干啥？原因:职责不清，分工混乱解决方向:重新梳理组织架构，细化企业组织架构图，同时清晰各岗位职责和工作内容2，不知道怎么干？原因:能力不足解决方向:了解员工能力缺陷、开展对应的内部培训;不接受培训或长时间培训不通关者，代表和企业文化冲突，不符合企业

小心玻璃幕墙！委员为何呼吁要给它们办理“身份证”？“建议建设玻璃幕墙数据库，为每一幢玻璃幕墙建筑办理‘身份证’”、“建立政府主导的专业玻璃幕墙检验机构，对城市玻璃幕墙建筑及高层建筑玻璃窗等附加物进行‘体检’”……全国两会期间，全国政协委员、江西科技师范大学副校长徐景坤呼吁，高层建筑玻璃幕墙安全问

无能领导的八大表现，1、事事过问，事事都管2、工作出错，全怪员工3、工作不顺，加大考核4、有功必抢，有过必推5、只会下达，不敢上传6、只讲个例，不讲比例7、只提要求，不讲责任8、主观意识，胡说八道中小企业内部运营八大短板1、组织架构不清晰，导致分工混乱；2、岗位职责不明确，导

我有个体制内的朋友因为最近碰上工作推诿而特别郁闷。上级部门布置了一项工作，根据职能应该是另一个部门来负责，办公室也将这项工作派给了这个部门。但这个部门的负责人抓住工作中的一些细节问题，非说由我这个朋友所在部门来干，我朋友所在部门不愿接这个茬，最后搞得光明确谁来负责都用了几天，结果还是那个部门不情不愿

分工不同，主管有主管的职责，如果主管也去产品线上做，自己的职责不管了，那叫失职！

如果你是部门里那个被“鞭打”的“快人”，该如何自救？首先要分析“鞭打快人”的现象出现的原因，才可能有效应对。一，分工不明，职责不清。职责有盲区，交叉，这部分不知道该谁做的工作，只能由领导临时指派，或有人主动揽过来，留下了推诿扯皮的空间。因为被指派的往往是新人，或老实听话的，只要接手一次，就要永久负

工作中，为什么领导不肯分工明确？大部分员工做事情，喜欢有人给他画一个圈，希望有人明确地告诉他，只需要负责这个圈内的事情，其他的事情你可以概不负责。这是为什么呢，因为大家都不喜欢不确定性，大家都想要有稳定的预期。但问题是，真实的世界比我们想象的复杂太多，职场也好，管理也好，也是一门有难度的

公司常见的9大系统！不完善的系统如何完善？1、工作职责不明确--分工混乱2、工作流程不细致--漏洞百出3、晋升通道不设置--简单粗暴4、薪酬体系不科学--老化落后5、组织架构不清晰--毫无未来6、考核机制不合理--赏罚不公7、招聘机制不健全--找不到人8、激励机制不完善--激励匮

削减繁文缛节，提升运营效率流程不畅会导致企业执行力下降，影响企业的运营效率，因此简化流程已经成为任何一个企业稳步发展的关键因素。企业流程不畅的原因通常有以下几种：层级不清，多头指挥，职责不清，分工不明，利益分配不公，缺乏监督检查机制等。流程改造主要有以下方式：取消所有不必要的工作环节或内容，合并

部门内的岗位职责界定不清晰，这个时候要怎么办？有读者提了一个问题：在部门里面，员工的岗位职责的界定非常不清晰，去和领导反馈，领导还会觉得你太计较不团结，这个时候要怎么办？不得不说，这个问题非常普遍，所有职场人可能都面临过这个问题。首先从领导的角度来看：1、员工之间有纷争，那铁定会影响