建立评价指标体系的步骤 指标体系建构的步骤包括

建立评价指标体系的步骤

1 通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标2 粗略划分绩效指标的权重3 部门管理人员与企业高层管理者讨论决定部门绩效指标4 修订指标体系

评价指标体系的原则:必须建立多目标的评价体系,即由多个评价的具体指标,按照一定的权重来建立.同时评价体系在系统中应具有评价、预测和控制的功能. 评价指标.

建立客户服务满意度评价的指标体系的第一步就是要明确影响顾客满意度的因素有哪些,同时,还必须充分考虑如何获得这些因素并将之量化,这一过程具体包括对下面几.

指标体系建构的步骤包括

个人根据工作经历得出的是这几部分都需要做.1、工作分析和岗位说明书很重要,有了岗位说明书才有提取指标的依据;2、建立一个整体的绩效指标库,包括各种职位的,获取渠道一个是专业的咨询公司或者资料还有就是各部门对指标的提取,这可能需要一段时间,用头脑风暴比较好,要讨论-论证-在讨论-然后才能由各部门和人资部在讨论,最终必须各个部门的最高领导和公司最高领导人签字;3、权重的问题是跟部门领导通过与员工的沟通了解和自身对工作内容的掌控,再加上人资部的一起论证来确定的,也有可能会根据实际实施情况有所调整.个人经验之谈希望对你有用.

我认为第一个主要的、核心的标准是 绩效评价体系需要围绕企业的发展目标展开设计,也就是说先有目标,然后将目标层层分解到各部门各指标,之后再建立的绩效评价才是最关键的,通过绩效评价一定是能够帮助企业逐步实现目标的过程,而不是单单为了

1、确定战略重点 如某供电公司根据经营、生产、服务型公司的战略定位,确定经营管理、生产运行管理、优质服务等为战略重点.其中生产运行管理包括运行管理、安全管理和电网规划管理等二级管理重点.以此类推.2、提炼公司级绩效考核指标 如经营管理的关键绩效指标为:“利润总额”、当年电费回收率、线损率等.3、分析绩效影响因素和关键控制点 如将线损率分为技术线损和管理线损,技术线损有进一步分为固定线损和可变线损;从供电流程上受变电、输电、配电等环节影响,应成为控制线损的关键控制环节.4、根据关键绩效因素和关键控制点确定部门关键绩效指标5、根据部门职责明确指标的责任部门.

指标体系建立的一般过程

1 通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标2 粗略划分绩效指标的权重3 部门管理人员与企业高层管理者讨论决定部门绩效指标4 修订指标体系

评价指标体系的原则:必须建立多目标的评价体系,即由多个评价的具体指标,按照一定的权重来建立.同时评价体系在系统中应具有评价、预测和控制的功能. 评价指标.

绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的最重要一环,这一点已形成共识.关键绩效指标体系的建立,通常使用的方法是“鱼骨图”分析.

评价指标体系构建方法

评价指标体系的原则:必须建立多目标的评价体系,即由多个评价的具体指标,按照一定的权重来建立.同时评价体系在系统中应具有评价、预测和控制的功能. 评价指标.

由于逆向物流的复杂性,因此很难用单一的指标来进行评价,必须进行多角度、多透视点的评价,建立综合的指标体系.立足于企业的角度,第三方逆向物流企业的评价分.

个人根据工作经历得出的是这几部分都需要做.1、工作分析和岗位说明书很重要,有了岗位说明书才有提取指标的依据;2、建立一个整体的绩效指标库,包括各种职位的,获取渠道一个是专业的咨询公司或者资料还有就是各部门对指标的提取,这可能需要一段时间,用头脑风暴比较好,要讨论-论证-在讨论-然后才能由各部门和人资部在讨论,最终必须各个部门的最高领导和公司最高领导人签字;3、权重的问题是跟部门领导通过与员工的沟通了解和自身对工作内容的掌控,再加上人资部的一起论证来确定的,也有可能会根据实际实施情况有所调整.个人经验之谈希望对你有用.

如何建立一个指标体系

评价指标体系的原则:必须建立多目标的评价体系,即由多个评价的具体指标,按照一定的权重来建立.同时评价体系在系统中应具有评价、预测和控制的功能. 评价指标.

绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的最重要一环,这一点已形成共识.关键绩效指标体系的建立,通常使用的方法是“鱼骨图”分析.

不用重装系统使用WINDOWS的磁盘管理就可以搞定 图马上贴出来.稍等 第一步 第一步点管理.第二点磁盘管理 第三步点任何一个盘比如就是最后一个吧.先把里面的文件进行备份(因为一会要格式化,东东没有了),之后先删除一个逻辑分区,再进行点末分配的磁盘进行创建新的逻辑分区.把大小设置为刚才的半大小吧.设置完后要进行格式化才生效.最后再把剩下的磁盘空间重新进行创建逻辑分区,格式化就可以了