事业部制组织结构的定义 组织结构变革的三阶段

事业部制组织结构的定义

事业部制是一种分权的组织结构.

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制.它适用于规模庞.

所谓超事业部制就是在事业部制的基础上,在总公司最高领导和各事业部之间增加了一级管理机构,负责统辖和协调所属各事业部的活动,使管理体制在分权的基础上又适当再度集中.超事业部制的优点是,可以更好地协调各事业部之间的关系,甚至可以同时利用若干个事业部的力量开发新产品.超事业部制这种组织机构形式,对规模很大的公司尤为适宜.

组织结构变革的三阶段

实施经营组织改进方案,一般要经过三个阶段:1、思想准备阶段.这个阶段要进行舆论宣传工作,通过说服教育使经营组织中的人员认识到改进旧经营组织的必要性,使.

解冻、( )、再解冻三个基本阶段 A、实施 B、升级 C、变革 D、优化 中间一个自己选择吧!我知道的就这些,希望可以帮的上.

1.U型和M型组织结构的形成 19世纪末及20世纪初,西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即U型结构.这种结构的特点是,企业内部按.

职能制的组织结构的优点

直线职能型组织结构 优点1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰.2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性.3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优.

职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点;能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻直线领导人员的工作负担. 但缺点也很明显:它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导;不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制,在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行,容易造成纪律松弛,生产管理秩序混乱.由于这种组织结构形式的明显的缺陷,现代企业一般都不采用职能制.

职能型组织结构的优势 1、使用人员灵活性较大 只要为一个项目所选择的上级是一个适当的职能部门,这个项目就能够从这个部门获得其所需的专业技术人员――一方面,.

事业部制组织结构的内容

事业部制是一种分权的组织结构.

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制.它适用于规模庞.

所谓超事业部制就是在事业部制的基础上,在总公司最高领导和各事业部之间增加了一级管理机构,负责统辖和协调所属各事业部的活动,使管理体制在分权的基础上又适当再度集中.超事业部制的优点是,可以更好地协调各事业部之间的关系,甚至可以同时利用若干个事业部的力量开发新产品.超事业部制这种组织机构形式,对规模很大的公司尤为适宜.

集团多个事业部质量体系

肯定是有差异的,不会完全一样.一般来说集团不会把各事业部所有的体系全部握在自己手里,除了整体方面的会有集团的统一文件和标准,局部的还是各事业部自己的事情,毕竟要是掐的那么死,全部搞成一样的,也局限了各事业部自己的发挥空间,这是很不利的,本来就该花开百样,各有不同.

基本上可以这么理解,质量体系所规定和规范的内容是"如何做事情",而不是具体的"事情怎么做"ISO9001的质量管理体系要求最后具体到每个部分的实际执行情况的.

国家推行管理体系认证,并鼓励企业自愿建立体系并实施 一个企业可自愿建立多个体系,也可以建立单个体系 可建立的体系有:质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理体系、财务管理体系、信息安全管理体系、测量管理体系、标准化良好行为确认 诚信管理体系等等 食品安全管理体系(HACCP体系):适用于食品生产企业 较高要求的如卓越绩效评价模式,是各级政府质量奖评价依据,按要求实施,可作为申报质量奖条件