市场追随者战略案例 娃哈哈市场追随者战略

市场追随者战略案例

市场追随者战略(secondmover),又被成为追随战略,是指企业通常会以模仿竞争对手先前的创新产品或经营模式为立足点,力求占领部分市场. 这种战略大多可以分为:1)紧追不舍,在多个细分市场中模范领先者,往往以一个挑战者的面貌出现,但是并不是十分威胁领先者,因而不会发生正面大规模的冲突; 2)若即若离,保持适当距离,但又在主要市场和主要产品上创新,一般价格水平和分销上追随领先者,因而它使领先者认为市场计划很少受到干预,而且乐意让出部分市场以免遭受独占市场的指责; 3)选择性追随,实行这种战略的企业在某写方面紧跟领先者,但有时又走自己的路.

市场追随者是指满足于现有的市场地位,只是跟随领先者的战略变化而做出相应的战略调整的企业.有以下几种追随策略可供选择: A.寄生者. B.有限模仿者. C.改进者. 应该知道答案了吧?呵呵

首先更正,4p包含渠道!既然是跟随者,就要像个跟随者的样子!照学.就像李宁学耐克,AIDAS.你想想这个案例就知道怎么做了!

娃哈哈市场追随者战略

我们将可口可乐当做一个既成事实太久了,以至于开始忽视了在“产品战略”这个最隐秘的层面的思考:为什么可口可乐这样一种饮料风靡全球? 秘方、美国大兵、美国文.

你这个问题可不是这么容易回答的,因为一个公司适合用什么战略并不是单纯三言两语就能解释出来,一个公司的战略是需要综合考虑他的定位、目标、人员情况、财务情.

哇哈哈品牌延伸的依据一、从营养液到果奶依据:(1)新旧产品之间具有相似的消费者.无论是娃哈哈营养液还是娃哈哈营养果奶的目标消费群体都是儿童.(2)新旧产品.

娃哈哈公司的竞争地位

把我市场动向,抓住市场基于,快速模仿出新.在销售好的产品面前,进行抄短快的打发,抄袭,短时间,快速占领.总之娃哈哈纯自己出的产品较少,主要在模仿.也因为模仿能力超强,成功的案例有很多,当然也有失败的.

康师傅撒

娃哈哈公司面临的威胁体系在如下几个方面:(1)饮料市场变化非常迅速,新的年轻一代受到移动互联网的影响,消费习惯正在发生改变,娃哈哈需要把握这一趋势,否则就会失败.(2)竞争压力日趋增加.可口可乐和百事可乐为代表的国外企业,加多宝的港资企业,恒大和农夫山泉的国内企业都威胁者娃哈哈的市场地位.(3)娃哈哈的内部的产品线拉的过长,娃哈哈的家族企业管理模式都是其面临的威胁.

娃哈哈矿泉水定价策略

因地制宜

由于生产运行成本增加,娃哈哈公司要求500ml娃哈哈纯净水执行终端零售价格为2元每瓶,零售商有的为了招揽生意,也有的只卖1.5元.

建议零售价并不是真实价格,这是企业为以后提高价格寻找的一个借口

选择型竞争者有哪些案例

完全竞争市场的特点 完全竞争市场(perfect competition),又称纯粹竞争市场,是指一种不受任何阻碍、干扰和控制的市场结构,即购买者和销售者的购买和销售决策对.

SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美. 并明确以后的发展方向.根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是急.

企业参与市场竞争,不仅要了解谁是自己的顾客,而且还要弄清谁是自己的竞争对手.从表面上看,识别竞争者是一项非常简单的工作,但是,由于需求的复杂性、层次性.