下属不愿意跟你的表现

你的指令，我的困惑

下属们坐在会议室里，眼神空洞，仿佛在说：“老大，你到底在讲什么？”你的指令像是从外太空传来的信号，复杂得让他们怀疑自己的智商。你以为你在给他们指点迷津，他们却觉得你在玩“猜猜我在想什么”的游戏。结果就是，任务布置下去，没人动弹，大家都等着看谁会是第一个“勇敢”去问你到底要做什么的人。

你的态度，我的压力

你对工作的热情像是一团火，烧得大家汗流浃背。你总是第一个到办公室，最后一个离开，仿佛在无声地告诉大家：“看看我多努力！”这种无声的压力让下属们觉得自己像是懒惰的罪人。你的一句“这个不难吧？”在他们听来就像是“你们应该比我更厉害才对！”结果就是，大家都在偷偷加班，生怕被你发现他们其实没有你那么“热爱工作”。

你的反馈，我的迷茫

你给的反馈总是那么抽象，像是“做得不错，但还可以更好”。下属们听了之后一脸懵逼：“老大，你到底觉得哪里好？哪里还可以更好？”这种模糊的反馈让他们觉得自己像是在黑暗中摸索前进。你以为你在鼓励他们进步，他们却觉得自己像是永远达不到你的标准。结果就是，大家都在猜测你的心思，而不是专注于如何把工作做得更好。

你的沟通，我的误会

你和下属之间的沟通总是那么间接，仿佛你们之间隔了一堵墙。你通过邮件、微信、甚至是第三方传达信息，而不是直接面对面交流。这种沟通方式让下属们觉得自己像是在玩“传话游戏”，信息到了他们那里已经变了味儿。你以为你在节省时间，他们却觉得你在逃避责任。结果就是，误解丛生，任务执行得一塌糊涂。